La méthode ASIT*, utilisée pour concevoir de nouveaux produits et services, permet d'appliquer les technologies et savoir-faire de l'entreprise à de nouveaux marchés, de procurer une nouvelle expérience, voire de créer des marchés.
La société Bose a utilisé sa technologie des casques audio et haut-parleurs (par électroaimant) pour inventer une nouvelle suspension automobile et les résultats sont étonnants : En considérant la roue comme un haut-parleur et la route comme un "signal qu'il faut amortir" la voiture semble glisser sur la route. Voir la vidéo ici.
Bel exemple de diversification en conservant un savoir faire technologique.

La société Creax, spécialisée en TRIZ dont est issue la méthode ASIT, propose une analyse intéressante de nouveaux produits (voir ici).
A chaque invention répertoriée est associé un des 40 principes d'innovation TRIZ (que ASIT regroupe dans ses 5 outils, voir ici le document "de TRIZ à ASIT".)
Découvrez gratuitement les 40 principes TRIZ sur www.TRIZ40.com.

Notre programme de formations s'étoffe et nous annoncerons bientôt de nouveaux modules comme : "ASIT black belt 6 sigma", "Innover pour Adequa" et "Méthodes agiles de créativité".
Tout cela viendra compléter notre calendrier des formations ASIT inter 2008 sur Paris, Lyon, Nantes et Bordeaux visible ici.

Nous nous sommes peut-être rencontrés en 2007 qui a été très active, avec des missions évidemment mais aussi de nombreuses conférences sur Paris ou en région , souvent avec des CCI ou CRCI cette année.
En partenariat avec les organismes consulaires nous proposons maintenant le montage d'actions collectives (et dossiers PTR) permettant aux PME et TPE de manager la démarche d'innovation ou de remporter des challenges de croissance et de diversification. Passez le mot à vos collègues en région.

"Vendre" une innovation en interne n'est pas simple et "passer une revue" peut être un cauchemar.
C'est peut-être comparable à ce que ressentait Parmentier quand, après avoir découvert et communiqué sur les bienfaits de la pomme de terre, il s'étonnait que personne n'en consomme.
Pour séduire les futurs consommateurs Il a planté 2 hectares qu'il faisait garder par l'armée le jour (en créant un l'intérêt et de la valeur artificielle) mais pas la nuit (favorisant volontairement les vols). Ce sont donc les voleurs qui ont fait le succès de ce nouveau produit !
Et vous, comment allez-vous convaincre le board avec vos idées ?