Formation"Management et motivation d'équipes créatives et innovantes, de R&D"

Introduction

Il est admis que les Hommes sont la principale valeur d'une société et que leur management est la chose la plus délicate qui soit. Cela est d'autant plus vrai quand le projet est créatif ou innovant, ou quand des individus préfèreraient travailler seuls qu'en équipe. Cela est encore amplifié avec la présence d'experts ou de talents particulièrement pointus.
La motivation de l'équipe, plus facile à détruire en une phrase maladroite qu'à construire durablement, pourra alors paraître comme un défi quotidien et beaucoup de managers peuvent se sentir désarmés face à ces demandes.

Une formation exclusive

Pour l’élaboration et la mise au point de cette formation qui synthétise une expérience généralement distillée en coaching individuel, SolidCreativity a bénéficié de l’expérience internationale de son fondateur, Pascal Jarry (qui a managé des équipes créatives et des R&D sur plusieurs continents) qui applique notamment des principes démocratisés par Daniel Pink :
« On ne manage pas un créatif ou un expert en R&D comme on le ferait pour un manutentionnaire ou un junior ; il est temps que les managers soient équipés pour motiver les équipes qui sont au cœur de l’innovation.

Quand l’objectif devient difficile à définir au premier jour du projet (complexe, créatif ou lié à l’innovation) un management par objectif (MPO / MBO) perd de son efficacité et devient même une source de démotivation et de discorde.

Il existe des techniques de management et motivation adaptées au contexte des équipes R&D et compatible avec un MBO. Nous les avons regroupées dans cette formation pratique où la communication est valorisée »

Pascal Jarry

Management et motivation des équipes R&D

Objectif pédagogique

Donner les moyens (outils concrets, bonnes pratiques et nouveaux réflexes) pour manager une équipe ayant un objectif de créativité ou d'innovation, par exemple une équipe Recherche et Développement (R&D R&T). Renforcer la synergie d'une équipe autour de l'objectif d'innovation, installer une motivation durable autour d'un projet.

Une formation concrète pour viser l'autonomie

L'utilisation des techniques apprises tout au long de la formation (jeux de rôle inspirés de cas de l'entreprise) renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes. En fin de formation les stagiaires possèdent une boite à outils leur permettant de diriger et motiver une équipe de profil R&D / R&T.

Exemples de situations favorisées par une gestion fine et motivante des équipes

  • Équipe ayant une pression de résultat sur des objectifs d'innovation
  • Groupe devant produire des résultats créatifs/innovants dans un environnement ISO
  • Équipe démotivée par la complexité ou le flou de l'objectif (créatif ou innovant)
  • Équipe constituée d'individus fortement créatifs devant travailler ensemble
  • Équipe R&D faisant face à un défi déstabilisant
Repères et mots-clés

Management, motivation, équipe, R&D, innovation, créative, créatifs, gestion

Public visé

Manager d'une équipe devant produire des résultats créatifs et innovants (conception, design, éditorial, artistique...).

Personne voulant se développer sur cet axe de management dans un contexte créatif et innovant.

Informations pratiques

2 jours (14h) à partir de 400€ / pers. Formation Intra ou Inter (dates), dans votre entreprise ou par DIF/CPF.

Programme de formation en management et motivation des équipes R&D

Déroulement

Le dialogue est rapidement instauré grâce à un partie interactive qui montre aux stagiaires les spécificités du management et de la motivation pour des équipes créatives et de type R&D.
Des mises en situation permettent de découvrir des bonnes pratiques et des outils qui fonctionnent, ainsi que leurs champs d’action.
Les découvertes heuristiques sont suivies de mises en pratiques qui ancrent les nouveaux acquis.

Structuration de la formation

  • La formation est découpée selon les 4 demi-journées : 1 partie générale puis 3 parties articulées autour de la chronologie d’un management par objectif (même si au quotidien les compétences sont appelées sans cet ordre précis).
  • La pyramide des besoins de Maslow est revisitée et devient un fil rouge que l’on retrouve tout au long de la formation.
  • La formation est parsemée de jeux qui se terminent à chaque fois par une analyse des situations rencontrées et un apport pédagogique : une bonne pratique ou un outil (la théorisation de l’expérience vécue).

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre.
  • Passage rapide vers la pratique par une progression suivie du groupe en formation.
  • Application des acquis sur des sujets anonymes amenés par les stagiaires.
La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :
Matin (9h00 - 12h30)
  • Revisite de la pyramide de Maslow qui sera notre fil rouge
  • Principes généraux de motivation et de démotivation (dont le tabou de la motivation par l’argent)
    • Exemples dans un contexte de productivité et de qualité maitrisée
    • Contre-exemples dans un univers où s’ajoutent des objectifs innovants
    • Analyse des différences
  • Spécificité des objectifs créatifs et innovants, spécificité des personneset équipes ayant des défis créatifs et innovants (de type R&D)
  • Relecture des principes généraux de motivation, mais dans ces environnements créatifs et innovants
  • Les fondamentaux de la motivation qui continue de fonctionner en environnement innovant
  • Identification des besoins spécifiques à ces populations et dans ces types de projet créatifs et innovants
  • Synthèse
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Le management par objectif en milieu innovant (fil rouge)
  • L’approche sereine d’un nouveau projet de type R&D
  • Rationalisation des objectifs créatifs (grille taux de modification et d’apport, priorisations), de la stratégie à l'opérationnel.
  • Réduction du stress lié aux parties créatives et innovantes d’un projet
  • Les nouvelles règles de délégation dans un contexte itératif incrémental
    • Communication sur les objectifs innovants (EOF et MindMapping)
    • Leadership en projet créatif, convaincre, fixer des objectifs créatifs ambitieux et partagés :  Motivation par l'implication sur un objectif Agile.
Matin (9h00 - 12h30)
  • Outils et bonnes pratiques pour piloter la motivation individuelle
  • Principes reportés par Daniel Pink
  • Suivi et feedback
  • Mesure de l’avancement : contourner les pièges et donner un feedback constructif à des experts lors de retours formels ou informels
  • Feedback : les boucles positives et négatives qui s’auto alimentent
  • Communication individuelle
    • La communication non violente en milieu d’expertise et d’innovation
    • L’écoute active et le rephrasage malgré le jargon et le flou des objectifs
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Outils et bonnes pratiques pour piloter la motivation de groupe
    • Mesurer ou évaluer la motivation d’une équipe, décryptage des signaux faibles
    • Les cycles de motivation durant un projet (creux d’activité), raisons et bonnes pratiques
    • Outil «  dans la tête de Claude » (proches des chapeaux de Bono mais sans le sentiment de manipulation)
  • MPO et feedback
    • Motivation par une évaluation du projet globale au regard des objectifs créatifs initiaux
    • Feedback de fin de projet ; reconnaissance : les règles d’or.
  • Retour sur tous ce qu’on a vu, mises en situations scénarisées et décryptage
  • Fiche synthétique des outils vus (situation / rôle)
  • Conclusion et retours du groupe
Durée et groupes

2 jours / 14h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Logistique
La formation nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
Support pédagogique fourni
  • les points clefs de la formation
  • impression des diapositives
  • une fiche "mémo" synthétique
Droit à la Formation: DIF / CPF
  • Convention de formation
  • Budget formation de l'entreprise
  • Sanctionné par une attestation
A ajouter à votre catalogue formation
Possibilité de formation INTRA
  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices
2 400 € HT par jour (plus frais)
Possibilité de formation INTER
  • Dans nos locaux équipés
  • Large choix de dates
  • Formation sur Paris et province
1 500 € HT / personne 2j (avec déjeuner)