Prestations proposées
: formations
et accompagnement
A vos cotés pour vous aider à innover dans
la création, l’amélioration ou le développement
de vos produits et services.
Audit de la nécessité et capacité à
innover
Analyse et qualification de
l'existant, propositions d'amélioration et de consolidation.
Benchmark
Importance et rôle actuels de l’innovation (pratiques,
moyens et résultats).
Besoin et envie d’innovation ou de créativité.
Capacité actuelles à atteindre l’objectif.
Culturel : terrains et facteurs favorables à l’innovation
et la créativité.
Dynamique et culture d’entreprise (éventuellement
multi-sites).
Envie et capacité à vivre le changement, éléments
moteurs.
Structurel : Outils et méthodes en place, bonnes pratiques.
Processus d’innovation (Génération, collecte,
sélection, validation, suivi, revues, évaluation
/ mesure).
Outils et procédures connus et utilisés, pratique
et résultats
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Conseil et coaching
Cristallisation et formulation
de votre stratégie d’innovation, actions post-audit,
accompagnement des personnes et services clef.
Aide au pilotage : approche projet global (humain et technique).
Typologie des équipes, cartographie des acteurs de l'entreprise.
Définition d’objectifs, milestones et suivi.
Outils de communication et de gestion de l’innovation.
Support aux personnes clefs.
Dynamique transverse et multi sites : implication des acteurs
Financier : ROI de l’innovation, …
RH : Programmes de reconnaissance et gratification, …
Qualité : Amélioration continue et innovation
de rupture, …
Gestion de projet : MBOi (management par objectifs innovants),
…
Experts : NIH, …
Accompagnement du changement : des objectifs partagés
Valorisation des atouts, modification douce des mentalités
réfractaires.
Sensibilisation sur le besoin, l'envie et la possibilité
d'innover.
Situer l’innovation dans la société et le
travail au quotidien.
Information sur les moyens et potentiels présents et
nouveaux.
Eveil aux nouveaux moyens à disposition (formations,
outils, …).
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Déploiement
Mise en place de procédures,
outils, techniques et méthodes* compatible avec l’existant
et complémentaire de vos atouts.
Résolution créative (ASIT, TRIZ).
Genèse de produits et services innovants
(ASIT, Blue Ocean)
Communication, « vendre » et accepter
une innovation en interne (Mind Mapping, de Bono, bonnes pratiques).
Comportemental (NIH, Préférences
Mentales)
Management par objectif innovants , management
des équipes créatives ((MBO, Tao of Coaching).
Mise en place ou adaptation de réunions, processus
et procédures (sur mesure).
Formation d'équipes, de référents
et de formateurs dans ces domaines*.
* Sensibilisations, formations
et form-actions à ASIT, TRIZ, résolution
rapide non créative, Mind-Mapping, Chapeaux de Bono, EOF,
MBOi, Blue Ocean, Préférences Mentales de Ned Hermann,
et autres par SolidCreativity et ses partenaires consultants experts.
Nous contacter pour une étude précise de vos besoins.
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2 exemples concrets : Audit + Conseil + Coaching
+ Déploiement
1) Mettre en
place un processus d'innovation
A la fois lié et indépendant du processus de
validation (les revues), le processus de génération
d'idées innovantes doit bien évidemment intégrer
la culture d’entreprise et le secteur d'activité.
On commence donc par un audit basé sur une écoute
active et une analyse de l'existant.
Gérée comme un projet à part entière
(objectifs, éléments de mesure, suivi, équipe
et responsable dans l'entreprise) la mise en place d'un tel
processus demande un travail sur la durée, sans heurt
et doit impliquer les différents secteurs de l’entreprise.
Résultats : En plus d’une palette
d’outils à disposition, ce processus s’appuiera
sur une documentation et une infrastructure disponible de
tous, car oui on peut innover (différentiation et rupture)
en conservant la gestion de la qualité (ISO).
2) Instaurer ou améliorer un processus de validation
des innovations (revues)
Fondé sur la stratégie d’entreprise (ce
que l’on cherche à obtenir) le travail commence
par une analyse de l’existant (processus et experts,
historique des propositions et résultats…).
Résultat : L’un des résultats
visé d’un tel travail peut être de ne pas
avoir un seul futur pour les idées (oui ou non) mais
une réponse adaptative pour identifier et valoriser
les idées qui feront la différence.
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Evénementiel
Introduire et accompagner
le changement, établir des prises de conscience positives.
Séminaire (Board, Direction, groupes divers)
Conférence (Entreprise, site, BU, service)
Innovation incentive
Team building, …
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Accompagnement ou
actions, après audit ou entretien, de la sensibilisation
au coaching en passant pas des formations ou séminaires
(voir nos 
