Conseil Consulting Coaching Accompagnement
Conseil et accompagnement (consulting & coaching)

Déploiement global en entreprise
Consulting et Coaching en Anglais.

Le développement de l'innovation dans une société se heurte parfois à des blocages humains, historiques, culturels ou structurels. Pour créer une dynamique positive et favoriser les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement.
Voici des actions qui peuvent être menées parallèlement aux formations proposées pour maximiser leur efficacité et modifier durablement les comportement et résultats.


Conseil et accompagnement
Conseil et Accompagnement - Consulting & coaching

Consulting et Coaching, POUR ACCOMPAGNER LES FORMATIONS

Pour créer une dynamique positive et favoriser les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement sur 3 axes :
  • L'aspect humain
  • L'aspect historique et culturel
  • L'aspect structurel
    Accompagnement ou actions, après audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant pas des formations ou séminaires (voir nos prestations).
  • Contactez-nous, en toute confidentialité, par email ou téléphone au 06 09 742 721

    Axe 1 : Aspect humain
    Conseil et Accompagnement - Consulting & coaching

    Les spécificités de vos équipes

    Introduire une politique d'innovation peut effrayer certains, bloquer ou déstabiliser d'autres ; positiver le comportement des équipes, experts et managers peut-être vital lors de ces changements profonds. Comprendre les personnes et équipes, leur vécu et aspirations, les écouter et leur proposer des messages et outils adaptés permet d'accompagner le changement, pour qu'ils deviennent des acteurs de l'innovation, des moteurs pour les nouveaux enjeux.
  • Passer de "bien faire" à "innover" selon le modèle des préférences mentales.
  • Oser et réussir la présentation de ses idées, les voir adoptées.
  • Accepter les idées des autres sans censure liée au NIH (not invented here).
    Accompagnement ou actions, après audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant pas des formations ou séminaires (voir nos prestations).
  • Contactez-nous, en toute confidentialité, par email ou téléphone au 06 09 742 721

    Axe 2 : Historique et culturel
    Conseil et Accompagnement - Consulting & coaching

    L'historique produit et la culture d'entreprise

    Inverser la tendance de complexification des produits pour permettre de réduire les coûts, aborder de nouveaux marchés grâce à une nouvelle utilisation de vos savoir faire... Cela est possible en changeant la culture d'entreprise :
  • Combattre l'autocensure, les phrases du genre "ça ne marchera jamais" et les "oui mais le client ne voudra pas".
  • Savoir se remettre en question, accepter et provoquer l'innovation de rupture
    Accompagnement ou actions, après audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant pas des formations ou séminaires (voir nos prestations).
  • Contactez-nous, en toute confidentialité, par email ou téléphone au 06 09 742 721

    Axe 3 : Structurel
    Conseil et Accompagnement - Consulting & coaching

    La structure d'entreprise et son fonctionnement

    Pour que les meilleures idées ne restent pas au placard et que l'entreprise avance :
  • Mise en place ou adaptation des procédures d'innovation (genèse, sélection, processus décisionnaire lié à l'innovation...).
  • Management de l'innovation (management par objectifs innovants, structures d'équipes et transverses, ...).

  • L'accompagnement se concrétise, après audit ou entretien, par des actions ou accompagnements, sur des personnes ou des groupes, qui vont de la sensibilisation au coaching en passant pas des formations ou séminaires (voir nos prestations).
    Contactez-nous, en toute confidentialité, par email ou téléphone au 06 09 742 721

    Prestations proposées : formations et accompagnement
    A vos cotés pour vous aider à innover dans la création, l’amélioration ou le développement de vos produits et services.
    Audit de la nécessité et capacité à innover
    Analyse et qualification de l'existant, propositions d'amélioration et de consolidation.
    Benchmark
  • Importance et rôle actuels de l’innovation (pratiques, moyens et résultats).
  • Besoin et envie d’innovation ou de créativité.
  • Capacité actuelles à atteindre l’objectif.

  • Culturel : terrains et facteurs favorables à l’innovation et la créativité.
  • Dynamique et culture d’entreprise (éventuellement multi-sites).
  • Envie et capacité à vivre le changement, éléments moteurs.

  • Structurel : Outils et méthodes en place, bonnes pratiques.
  • Processus d’innovation (Génération, collecte, sélection, validation, suivi, revues, évaluation / mesure).
  • Outils et procédures connus et utilisés, pratique et résultats

  • Conseil et coaching
    Cristallisation et formulation de votre stratégie d’innovation, actions post-audit, accompagnement des personnes et services clef.
    Aide au pilotage : approche projet global (humain et technique).
  • Typologie des équipes, cartographie des acteurs de l'entreprise.
  • Définition d’objectifs, milestones et suivi.
  • Outils de communication et de gestion de l’innovation.
  • Support aux personnes clefs.
    Dynamique transverse et multi sites : implication des acteurs
  • Financier : ROI de l’innovation, …
  • RH : Programmes de reconnaissance et gratification, …
  • Qualité : Amélioration continue et innovation de rupture, …
  • Gestion de projet : MBOi (management par objectifs innovants), …
  • Experts : NIH, …
    Accompagnement du changement : des objectifs partagés
  • Valorisation des atouts, modification douce des mentalités réfractaires.
  • Sensibilisation sur le besoin, l'envie et la possibilité d'innover.
  • Situer l’innovation dans la société et le travail au quotidien.
  • Information sur les moyens et potentiels présents et nouveaux.
  • Eveil aux nouveaux moyens à disposition (formations, outils, …).

  • Déploiement
    Mise en place de procédures, outils, techniques et méthodes* compatible avec l’existant et complémentaire de vos atouts.
  • Résolution créative (ASIT, TRIZ).
  • Genèse de produits et services innovants (ASIT, Blue Ocean)
  • Communication, « vendre » et accepter une innovation en interne (Mind Mapping, de Bono, bonnes pratiques).
  • Comportemental (NIH, Préférences Mentales)
  • Management par objectif innovants , management des équipes créatives ((MBO, Tao of Coaching).
  • Mise en place ou adaptation de réunions, processus et procédures (sur mesure).
  • Formation d'équipes, de référents et de formateurs dans ces domaines*.

    * Sensibilisations, formations et form-actions à ASIT, TRIZ, résolution rapide non créative, Mind-Mapping, Chapeaux de Bono, EOF, MBOi, Blue Ocean, Préférences Mentales de Ned Hermann, et autres par SolidCreativity et ses partenaires consultants experts.
    Nous contacter pour une étude précise de vos besoins.

  • 2 exemples concrets : Audit + Conseil + Coaching + Déploiement
    1) Mettre en place un processus d'innovation
    A la fois lié et indépendant du processus de validation (les revues), le processus de génération d'idées innovantes doit bien évidemment intégrer la culture d’entreprise et le secteur d'activité. On commence donc par un audit basé sur une écoute active et une analyse de l'existant.
    Gérée comme un projet à part entière (objectifs, éléments de mesure, suivi, équipe et responsable dans l'entreprise) la mise en place d'un tel processus demande un travail sur la durée, sans heurt et doit impliquer les différents secteurs de l’entreprise.
    Résultats : En plus d’une palette d’outils à disposition, ce processus s’appuiera sur une documentation et une infrastructure disponible de tous, car oui on peut innover (différentiation et rupture) en conservant la gestion de la qualité (ISO).

    2) Instaurer ou améliorer un processus de validation des innovations (revues)
    Fondé sur la stratégie d’entreprise (ce que l’on cherche à obtenir) le travail commence par une analyse de l’existant (processus et experts, historique des propositions et résultats…).
    Résultat : L’un des résultats visé d’un tel travail peut être de ne pas avoir un seul futur pour les idées (oui ou non) mais une réponse adaptative pour identifier et valoriser les idées qui feront la différence.

    Evénementiel
    Introduire et accompagner le changement, établir des prises de conscience positives.
  • Séminaire (Board, Direction, groupes divers)
  • Conférence (Entreprise, site, BU, service)
  • Innovation incentive
  • Team building, …
  • Découvrez nos formations et accompagnements.
    Contactez-nous, en toute confidentialité, par email ou téléphone au 06 09 742 721

    Informations et Contacts
    DIF
    SolidCreativity EURL
    8, place Paul Doumer
    33000 Bordeaux
    Org. formateur n° 72330654133
    06 09 742 721 / email
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