Le développement de l'innovation dans une société se heurte parfois à des blocages humains, historiques, culturels ou structurels. Pour créer une dynamique positive et favoriser les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement.
Voici des actions qui peuvent être menées parallèlement aux formations proposées pour maximiser leur efficacité et modifier durablement les comportement et résultats.

Pour créer une dynamique positive et favoriser les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement sur 3 axes :

• L'aspect humain
• L'aspect historique et culturel
• L'aspect structurel

Les spécificités de vos équipes

Introduire une politique d'innovation peut effrayer certains, bloquer ou déstabiliser d'autres ; positiver le comportement des équipes, experts et managers peut-être vital lors de ces changements profonds. Comprendre les personnes et équipes, leur vécu et aspirations, les écouter et leur proposer des messages et outils adaptés permet d'accompagner le changement, pour qu'ils deviennent des acteurs de l'innovation, des moteurs pour les nouveaux enjeux.

• Passer de "bien faire" à "innover" selon le modèle des préférences mentales.
• Oser et réussir la présentation de ses idées, les voir adoptées.
• Accepter les idées des autres sans censure liée au NIH (not invented here).

L'historique produit et la culture d'entreprise

Inverser la tendance de complexification des produits pour permettre de réduire les coûts, aborder de nouveaux marchés grâce à une nouvelle utilisation de vos savoir faire... Cela est possible en changeant la culture d'entreprise :

• Combattre l'autocensure, les phrases du genre "ça ne marchera jamais" et les "oui mais le client ne voudra pas".
• Savoir se remettre en question, accepter et provoquer l'innovation de rupture

La structure d'entreprise et son fonctionnement

Pour que les meilleures idées ne restent pas au placard et que l'entreprise avance :

• Mise en place ou adaptation des procédures d'innovation (genèse, sélection, processus décisionnaire lié à l'innovation...).
• Management de l'innovation (management par objectifs innovants, structures d'équipes et transverses, ...).

Audit de la nécessité et capacité à innover

Analyse et qualification de l'existant, propositions d'amélioration et de consolidation. Benchmark Importance et rôle actuels de l’innovation (pratiques, moyens et résultats). Besoin et envie d’innovation ou de créativité. Capacité actuelles à atteindre l’objectif. Culturel : terrains et facteurs favorables à l’innovation et la créativité. Dynamique et culture d’entreprise (éventuellement multi-sites). Envie et capacité à vivre le changement, éléments moteurs. Structurel : Outils et méthodes en place, bonnes pratiques. Processus d’innovation (Génération, collecte, sélection, validation, suivi, revues, évaluation / mesure). Outils et procédures connus et utilisés, pratique et résultats

Conseil et coaching

Cristallisation et formulation de votre stratégie d’innovation, actions post-audit, accompagnement des personnes et services clef. Aide au pilotage : approche projet global (humain et technique). Typologie des équipes, cartographie des acteurs de l'entreprise. Définition d’objectifs, milestones et suivi. Outils de communication et de gestion de l’innovation. Support aux personnes clefs. Dynamique transverse et multi sites : implication des acteurs Financier : ROI de l’innovation, … RH : Programmes de reconnaissance et gratification, … Qualité : Amélioration continue et innovation de rupture, … Gestion de projet : MBOi (management par objectifs innovants), … Experts : NIH, … Accompagnement du changement : des objectifs partagés Valorisation des atouts, modification douce des mentalités réfractaires. Sensibilisation sur le besoin, l'envie et la possibilité d'innover. Situer l’innovation dans la société et le travail au quotidien. Information sur les moyens et potentiels présents et nouveaux. Eveil aux nouveaux moyens à disposition (formations, outils, …).

Déploiement

Mise en place de procédures, outils, techniques et méthodes* compatible avec l’existant et complémentaire de vos atouts. Résolution créative (ASIT, TRIZ). Genèse de produits et services innovants (ASIT, Blue Ocean) Communication, « vendre » et accepter une innovation en interne (Mind Mapping, de Bono, bonnes pratiques). Comportemental (NIH, Préférences Mentales) Management par objectif innovants , management des équipes créatives ((MBO, Tao of Coaching). Mise en place ou adaptation de réunions, processus et procédures (sur mesure). Formation d'équipes, de référents et de formateurs dans ces domaines*. * Formations à ASIT, TRIZ, résolution rapide non créative, Mind-Mapping, Chapeaux de Bono, EOF, MBOi, Blue Ocean, Préférences Mentales de Ned Hermann, et autres par SolidCreativity et ses partenaires consultants experts. Nous contacter pour une étude précise de vos besoins.

Evénementiel

Introduire et accompagner le changement, établir des prises de conscience positives. Séminaire (Board, Direction, groupes divers) Conférence (Entreprise, site, BU, service) Innovation incentive Team building, …