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Conseil et accompagnement (consulting & coaching)
Consulting et Coaching
en Anglais.
Le développement de l'innovation dans une
société se heurte parfois à des
blocages humains, historiques, culturels ou structurels.
Pour créer une dynamique positive et favoriser
les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement.
Voici des actions qui peuvent être menées
parallèlement aux formations
proposées pour maximiser leur efficacité
et modifier durablement les comportement et résultats.
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Pour créer une dynamique positive et favoriser
les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement sur 3 axes :
L'aspect humain
L'aspect historique et culturel
L'aspect structurel
Accompagnement ou actions, après audit
ou entretien, de la sensibilisation au coaching
en passant pas des formations ou séminaires
(voir nos prestations).
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Les spécificités de vos équipes
Introduire une politique d'innovation peut effrayer
certains, bloquer ou déstabiliser d'autres
; positiver le comportement des équipes, experts
et managers peut-être vital lors de ces changements
profonds. Comprendre les personnes et équipes,
leur vécu et aspirations, les écouter
et leur proposer des messages et outils adaptés
permet d'accompagner le changement, pour qu'ils deviennent
des acteurs de l'innovation, des moteurs pour les
nouveaux enjeux.
Passer de "bien faire" à "innover"
selon le modèle des préférences mentales.
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Oser et réussir la présentation de
ses idées, les voir adoptées.
Accepter les idées des autres sans censure
liée au NIH (not invented here).
Accompagnement ou actions, après audit ou
entretien, de la sensibilisation au coaching en
passant pas des formations ou séminaires
(voir nos prestations).
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L'historique produit et la culture d'entreprise
Inverser la tendance de complexification des produits
pour permettre de réduire les coûts,
aborder de nouveaux marchés grâce à
une nouvelle utilisation de vos savoir faire... Cela
est possible en changeant la culture d'entreprise
:
Combattre l'autocensure, les phrases
du genre "ça ne marchera jamais"
et les "oui mais le client ne voudra pas".
Savoir se remettre en question, accepter et provoquer
l'innovation de rupture
Accompagnement ou actions, après audit ou
entretien, de la sensibilisation au coaching en
passant pas des formations ou séminaires
(voir nos prestations).
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La structure d'entreprise et son fonctionnement
Pour que les meilleures idées ne restent pas
au placard et que l'entreprise avance :
Mise en place ou adaptation des procédures
d'innovation (genèse, sélection, processus
décisionnaire lié à l'innovation...).
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Management de l'innovation (management par objectifs
innovants, structures d'équipes et transverses,
...).
L'accompagnement se concrétise, après
audit ou entretien, par des actions ou accompagnements,
sur des personnes ou des groupes, qui vont de la sensibilisation
au coaching en passant pas des formations ou séminaires
(voir nos prestations).
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A vos cotés
pour vous aider à innover dans la création,
l’amélioration ou le développement
de vos produits et services.
Audit de la nécessité et capacité
à innover
Analyse
et qualification de l'existant, propositions
d'amélioration et de consolidation.
Benchmark
Importance et rôle actuels de l’innovation
(pratiques, moyens et résultats).
Besoin et envie d’innovation ou de créativité.
Capacité actuelles à atteindre
l’objectif.
Culturel : terrains et facteurs favorables
à l’innovation et la créativité.
Dynamique et culture d’entreprise (éventuellement
multi-sites).
Envie et capacité à vivre le
changement, éléments moteurs.
Structurel : Outils et méthodes en place,
bonnes pratiques.
Processus d’innovation (Génération,
collecte, sélection, validation, suivi,
revues, évaluation / mesure).
Outils et procédures connus et utilisés,
pratique et résultats
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Conseil et coaching
Cristallisation
et formulation de votre stratégie d’innovation,
actions post-audit, accompagnement des personnes
et services clef.
Aide au pilotage : approche projet global
(humain et technique).
Typologie des équipes, cartographie
des acteurs de l'entreprise.
Définition d’objectifs, milestones
et suivi.
Outils de communication et de gestion de l’innovation.
Support aux personnes clefs.
Dynamique transverse et multi sites : implication
des acteurs
Financier : ROI de l’innovation, …
RH : Programmes de reconnaissance et gratification,
…
Qualité : Amélioration continue
et innovation de rupture, …
Gestion de projet : MBOi (management par objectifs
innovants), …
Experts : NIH, …
Accompagnement du changement : des objectifs
partagés
Valorisation des atouts, modification douce
des mentalités réfractaires.
Sensibilisation sur le besoin, l'envie et
la possibilité d'innover.
Situer l’innovation dans la société
et le travail au quotidien.
Information sur les moyens et potentiels présents
et nouveaux.
Eveil
aux nouveaux moyens à disposition (formations,
outils, …).
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Déploiement
Mise en
place de procédures, outils, techniques
et méthodes* compatible avec l’existant
et complémentaire de vos atouts.
Résolution créative (ASIT,
TRIZ).
Genèse de produits et services
innovants (ASIT, Blue Ocean)
Communication, « vendre »
et accepter une innovation en interne (Mind
Mapping, de Bono, bonnes pratiques).
Comportemental (NIH, Préférences
Mentales)
Management par objectif innovants , management
des équipes créatives ((MBO,
Tao of Coaching).
Mise en place ou adaptation de réunions,
processus et procédures (sur
mesure).
Formation d'équipes, de référents
et de formateurs dans ces domaines*.
* Formations
à ASIT, TRIZ, résolution
rapide non créative, Mind-Mapping,
Chapeaux de Bono, EOF, MBOi, Blue Ocean, Préférences
Mentales de Ned Hermann, et autres par SolidCreativity
et ses partenaires consultants experts.
Nous contacter pour une étude précise
de vos besoins.
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2 exemples concrets : Audit + Conseil +
Coaching + Déploiement
1)
Mettre en place un processus d'innovation
A la fois lié et indépendant
du processus de validation (les revues),
le processus de génération
d'idées innovantes doit bien évidemment
intégrer la culture d’entreprise
et le secteur d'activité. On commence
donc par un audit basé sur une
écoute active et une analyse de
l'existant.
Gérée comme un projet à
part entière (objectifs, éléments
de mesure, suivi, équipe et responsable
dans l'entreprise) la mise en place d'un
tel processus demande un travail sur la
durée, sans heurt et doit impliquer
les différents secteurs de l’entreprise.
Résultats : En
plus d’une palette d’outils
à disposition, ce processus s’appuiera
sur une documentation et une infrastructure
disponible de tous, car oui on peut innover
(différentiation et rupture) en
conservant la gestion de la qualité
(ISO).
2) Instaurer ou améliorer
un processus de validation des innovations
(revues)
Fondé sur la stratégie d’entreprise
(ce que l’on cherche à obtenir)
le travail commence par une analyse de
l’existant (processus et experts,
historique des propositions et résultats…).
Résultat : L’un
des résultats visé d’un
tel travail peut être de ne pas
avoir un seul futur pour les idées
(oui ou non) mais une réponse adaptative
pour identifier et valoriser les idées
qui feront la différence.
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Evénementiel
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