Méthode ASIT de résolution créative, obtenir des solutions innovantes

Objectif pédagogique

Cette formation, par l'apprentissage de la méthode ASIT (méthode de créativité comprenant 5 outils et 2 principes d'innovation), vous permettra d'acquérir des connaissances en gestion de créativité pour résoudre des problèmes de façon systématique et améliorer vos capacités à innover.

Une formation concrète pour viser l'autonomie

L'utilisation de la méthode ASIT, dès le second jour de formation, sur des cas concrets de l'entreprise renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes. En fin de stage le groupe formé peut organiser ses propres sessions de créativité !

Quelques applications de la méthode de résolution ASIT

Résoudre de façon innovante un problème ancien ou bloquant (produits, services, process...)

Trouver des solutions alternatives plutôt que de corriger et complexifier une solution historique
Contourner un brevet en trouvant une nouvelle solution
Anticiper les possibles solutions concurrentes à venir et s’en protéger

Méthode ASIT de conception innovante, différenciation

Objectif pédagogique

Apprendre la méthode ASIT de conception innovante et être opérationnel : Acquérir les techniques de créativités et méthodes d'innovation, compatibles avec les notions les plus modernes du marketing et les exigences du marché (client final ou interne), pour définir des produits incontournables dans votre domaine.

Une formation concrète pour viser l'autonomie

L'utilisation de la méthode ASIT, dès le second jour de formation, sur des cas concrets de l'entreprise renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes. En fin de stage le groupe formé peut organiser ses propres sessions de créativité !

Quelques applications de la méthode de résolution ASIT

Etoffer une gamme actuelle de façon innovante, inventer des nouveaux produits ou services
Créer un successeur à un produit ou service phare qui s’essouffle
Associer un service à un produit pour des revenus récurrents
Concevoir une offre interne innovante face à la concurrence
Imaginer un potentiel futur produit ou service concurrent et s’en protéger
Anticiper le besoin, préempter un marché en devenir
Passer en mode « offre » pour trouver des nouveaux clients plutôt que d’être uniquement en mode « réponse » ou mono client

Formation en management et motivation des équipes R&D

Objectif pédagogique

Donner les moyens (outils concrets, bonnes pratiques et nouveaux réflexes) pour manager une équipe ayant un objectif de créativité ou d'innovation, par exemple une équipe Recherche et Développement (R&D).

Une formation concrète pour viser l'autonomie

L'utilisation des techniques apprises tout au long de la formation (jeux de rôle inspirés de cas de l'entreprise) renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes. En fin de formation les stagiaires possèdent une boite à outils leur permettant de diriger et motiver une équipe de profil R&D.

Exemples de situations favorisées par une gestion fine et motivante des équipes

Equipe ayant une pression de résultat sur des objectifs d'innovation

Groupe devant produire des résultats créatifs/innovants dans un environnement ISO

Equipe démotivée par la complexité ou le flou de l'objectif (créatif ou innovant)

Equipe constituée d'individus fortement créatifs devant travailler ensemble

Equipe R&D faisant face à un défi déstabilisant

Gestion de projets innovants et complexes par l'approche Agile

Objectif pédagogique

Cette formation vous permettra de gérer efficacement vos projets d'innovation, complexes et créatifs ; pour un management de projet structuré depuis le concept jusqu'au développement du produit ou service (de l'idée à l'innovation).

Une formation concrète pour viser l'autonomie

L'utilisation des techniques apprises, dès le second jour de formation, sur des cas concrets de l'entreprise renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes. En fin de stage les stagiaires possèdent une boite à outils pour gérer efficacement des projets innovants, seuls ou en équipe.

Quelques exemples de projets favorisés par une gestion agile

Phase amont d'un projet industriel

Restructuration d'un projet complexe

Pilotage d'équipes pluridisciplinaire / multiculturel sur plusieurs sites
Gestion par jalon de projet R&D
Projet fortement créatif / innovant