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Introduction
La nécessité d’accroître
la productivité, théorisée
par Taylor puis mise en place par Ford dans les
années 30, a formalisé le planning,
le travail à la chaîne et la structure
hiérarchique.
Ensuite, la volonté de maîtriser la
qualité, structurée dès les
années 70 par des ISO ou 6 Sigma, a amené
l’amélioration continue et la structure
matricielle.
Ces outils, techniques et méthodes remplissent
toujours leurs objectifs mais ne suffisent pas à
relever les nouveaux défis que sont :
1) Gérer de nouveaux concepts et paradigmes
:
Solutions de rupture, produits et services innovants
Projets complexes et objectifs mouvants
2) Innovation : Evaluer, décider et communiquer
:
Appréhender et communiquer sur les idées
nouvelles, à leurs différents stades
de maturation
Evaluer la pertinence des solutions innovantes,
nouveaux produits et services
Passer les revues de validation internes ou de présentation
client
SolidCreativity (inventeur de l'outil de gestion
de projets innovants SolidResult supporté
par Oseo-Anvar) a adapté les méthodes
Agiles (utilisées initialement dans le développement
logiciel) aux projets créatifs, innovants
et complexes.
Oui, on peut manager l'innovation
par le projet.
Oui, l'Agilité est efficace en dehors du développement logiciel !
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Objectif pédagogique
Cette formation vous permettra de gérer efficacement
vos projets d'innovation, complexes et créatifs
; pour un management de projet structuré depuis
le concept jusqu'au développement du produit
ou service (de l'idée à l'innovation).
Une formation concrète pour viser l'autonomie
L'utilisation des techniques apprises, dès le
second jour de formation, sur des cas concrets de l'entreprise
renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes.
En fin de stage les stagiaires possèdent une
boite à outils pour gérer efficacement
des projets innovants, seuls ou en équipe.
Quelques exemples de projets favorisés par
une gestion agile
Phase amont d'un projet industriel
Restructuration d'un projet complexe
Pilotage d'équipes pluridisciplinaire / multiculturel
sur plusieurs sites
Gestion par jalon de projet R&D
Projet fortement créatif
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| Gestion, manager, projet,
innovant, créatif, complexe, Agile, suivi,
jalon, management par objectif créatif, revue,
communication |
| Chef de projet, Manager
RD, Direction technique, Directeur R&D, Responsable
produit... |
2 jours (14h) en intra
ou inter,
dans votre entreprise ou DIF (dates)
à partir de 183€ / jour / personne.
Possibilités de RFA. |
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Déroulement
Le dialogue est rapidement instauré grâce
à un partie interactive qui montre aux stagiaires ce
qui différencie le suivi des projets conventionnels
des projets créatifs (type R&D) ou complexes (quand
la personne se sent dépassée par l'ampleur)
ainsi que la difficulté à comprendre et communiquer
sur des nouvelles idées ou des objectifs flous ne pouvant
être définis correctement ni validés de
façon définitive avant la fin du projet.
L'approche Agile est ensuite introduite avec ses nouveaux
paradigmes et ses outils simples et efficaces pour évaluer
les idées, décider sur leur devenir puis suivre
les projets.
L'apprentissage puis la pratique de ces outils sur des exemples
concrets continuent naturellement la formation qui se termine
par l'utilisation en condition d'entreprise.
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Expériences vécues lors de la formation,
les acquis
Identification d'un projet innovant (objectif fluctuant,
non linéaire...)
Evaluation d'objectifs créatifs, sélection
en fonction de leur pertinence
Caractérisation et communication d'objectifs innovants
Estimation du temps de développement dans le dialogue
Planification de projets innovants autour de jalons
Suivi du projet créatif, évaluation d'atteinte
d'un objectif créatif
Utilisation des mécanismes "Agile" pour
piloter des projets créatifs et complexes.
Rôle de la contrainte et utilisation dans la gestion
du projet.
Présenter des idées nouvelles et préparer
des PASSAGES de REVUES internes ou client.
Des outils Agiles concrets de suivi de projet.
Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours
et être capable de les utiliser ensuite.
Pédagogie
Exemples concrets et exercices dès le début,
pour expérimenter et comprendre.
Passage rapide vers la pratique par une progression suivie
du groupe en formation.
Application des acquis sur des sujets amenés par
les stagiaires.
La formation est composée d’étapes
graduelles pour une progression contrôlée :
Jour 1
Matin (9h00 - 12h30)
- Rappel des bases en gestion traditionnelle de
projets
- En sous-groupes : planification puis exécution
d'un microprojet fortement créatif
- Retours, comparatif réalisé / prévu
- Descriptif d'un cahier des charges pour de nouveaux
outils et techniques
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Après-midi (14h00 - 17h30)
- Spécificités des projets
créatifs (identification, gestion...)
- Introduction aux méthodes Agiles
- Apprentissage d'un outil Agile de méta planification
qualitative
- Exercices de mise en pratique
- Etude de complémentarité avec les techniques
traditionnelles
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Jour 2
Matin (9h00 - 12h30)
- Apprentissage de méthodes Agiles de gestion
de projets créatifs
- Exercices de mise en pratique
- Analyse de la nouvelle palette de techniques (type
de projets, impact humain, risques, ...)
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Après-midi (14h00 - 17h30)
- Considération des projets amenés par
les participants
- Analyse de chaque sujet, choix de sujets de travail
- Utilisation des acquis en sous-groupe
- Retours d'expérience et conclusions
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2 jours / 14h
Groupes de 6 à 12 stagiaires |
La formation nécessite
:
- Une salle pouvant contenir 20 personnes (travaux en
sous-groupes)
- Un système de vidéo projection
- Au moins un tableau blanc/papier |
Support de cours fourni avec
:
- les points clefs de la formation
- les diapositives
- Une fiche "mémo" synthétique
- Des outils libres de droits |
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SolidCreativity EURL
5 bis rue Montméjean
33100 Bordeaux
Org. form. n° 72330654133 |
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- Convention de formation
- Budget formation de l'entreprise
- Sanctionné par une attestation
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- Dans vos locaux, à
votre rythme
- Flexible : jusqu'à 12 personnes
- Ciblé : Vos sujets en exercices
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- Dans nos locaux équipés
- Large choix de dates
- Formation sur Paris et province
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