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Introduction
Les concepts et outils de l'Agilité viennent à l'origine de l'informatique mais SolidCreativity met cette formation exclusive sur l'Agilité à disposition de tous les métiers créatifs et secteurs innovants.
L'Agilité est devenue une évidence
La nécessité d’accroître
la productivité, théorisée
par Taylor puis mise en place par Ford dans les
années 30, a formalisé le planning,
le travail à la chaîne et la structure
hiérarchique.
Ensuite, la volonté de maîtriser la
qualité, structurée dès les
années 70 par des ISO ou 6 Sigma, a amené
l’amélioration continue et l'organisation
matricielle.
Ces outils, techniques et méthodes remplissent
toujours leurs objectifs mais ne suffisent pas, seuls, à
relever les nouveaux défis que sont :
1) Gérer de nouveaux concepts et paradigmes
- Solutions de rupture, produits et services innovants
- Création d'une différentiation par l'apport d'idées nouvelles tout au long du projet
- Projets complexes à priorités antagonistes
- Objectifs mouvants et découverte de surprises en chemin mais planning fixe
 Ne pouvant pas décrire complètement ce que sera un projet innovant quand on le démarre, le cycle en V montre parfois des limites pour suivre un objectif créatif.
2) Innovation : Evaluer, décider et communiquer
- Appréhender et communiquer sur les idées
nouvelles, à leurs différents stades
de maturation
- Evaluer la pertinence des solutions innovantes,
nouveaux produits et services
- Passer les revues de validation internes ou de présentation
client
Quand "idée nouvelle" est uniquement comprise comme "risque", il faut rationnaliser l'innovation et son processus, instaurer de nouveaux réflexes en passant par de nouveaux outils.
SolidCreativity (pionnier de l'Agilité et inventeur de l'outil de gestion
de projets innovants SolidResult supporté
par Oseo-Anvar) a adapté les méthodes
Agiles (utilisées initialement dans le développement
logiciel) aux projets créatifs, innovants
et complexes.
Oui, on peut manager l'innovation
par le projet.
Oui, l'Agilité est efficace en dehors du développement logiciel !
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Objectif pédagogique
Cette formation vous permettra de gérer efficacement
vos projets d'innovation, complexes et créatifs,
dans votre métier ; pour un management de projet structuré depuis
le concept jusqu'au développement du produit
ou service (de l'idée à l'innovation).
Une formation concrète pour viser l'autonomie
L'utilisation des techniques apprises, dès le
second jour de formation, sur des cas concrets de l'entreprise
renforce l'apprentissage et ancre les nouveaux réflexes.
En fin de stage les stagiaires possèdent une
boite à outils pour gérer efficacement
des projets innovants, seuls ou en équipe. Un troisième jour ou un suivi est possible pour une mise en place assistée dans votre entreprise mais n'est pas indispensdable.
Quelques exemples de projets favorisés par
une gestion agile
Phase amont d'un projet industriel
Restructuration d'un projet complexe
Pilotage d'équipes pluridisciplinaire / multiculturel
sur plusieurs sites
Gestion par jalon de projet R&D
Projet fortement créatif
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| Gestion, manager, projet,
innovant, créatif, complexe, Agile, suivi,
jalon, management par objectif créatif, revue,
communication |
| Chef de projet, Equipe projet, Manager
RD, Direction technique, Directeur R&D, Responsable
produit... |
2 jours (14h) en intra
ou inter,
dans votre entreprise ou DIF (dates)
à partir de 183€ / jour / personne.
Possibilités de RFA. |
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Déroulement
Le dialogue est rapidement instauré grâce
à un partie interactive qui montre aux stagiaires ce
qui différencie le suivi des projets conventionnels
(cycle en V par exemple) des projets créatifs (type R&D) ou complexes (quand
l'équipe se sent dépassée par l'ampleur)
ainsi que la difficulté à comprendre et communiquer
sur des nouvelles idées ou des objectifs flous ne pouvant
être définis correctement ni validés de
façon définitive avant la fin du projet.
L'approche Agile est ensuite introduite avec ses nouveaux
paradigmes et ses outils simples et efficaces pour évaluer
les idées, décider sur leur devenir puis suivre
les projets.
L'apprentissage puis la pratique de ces outils sur des exemples
concrets continuent naturellement la formation qui se termine
par un début d'utilisation en condition d'entreprise (qu'on peut étendre sur un troisième jour).
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Expériences vécues lors de la formation,
les acquis
Identification d'un projet innovant (objectif fluctuant,
non linéaire...)
Evaluation d'objectifs créatifs, sélection
en fonction de leur pertinence
Caractérisation et communication d'objectifs innovants
Estimation du temps de développement dans le dialogue
Planification de projets innovants autour de jalons
Suivi du projet créatif, évaluation d'atteinte
d'un objectif créatif
Utilisation des mécanismes "Agile" pour
piloter des projets créatifs et complexes.
Rôle de la contrainte et utilisation dans la gestion
du projet.
Présenter des idées nouvelles et préparer
des PASSAGES de REVUES internes ou client.
Des outils Agiles concrets de suivi de projet.
Apprentissage de de la méthode SCRUM et adaptation au métier non informatique
Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours
et être capable de les utiliser ensuite.
Pédagogie
Exemples concrets et exercices dès le début,
pour expérimenter et comprendre.
Passage rapide vers la pratique par une progression suivie
du groupe en formation.
Application des acquis sur des sujets amenés par
les stagiaires.
La formation est composée d’étapes
graduelles pour une progression contrôlée :
Jour 1
Matin : Gestion (9h00 - 12h30)
- Rappel des bases en gestion traditionnelle de
projets, cycle en V
- Planification puis exécution
d'un microprojet fortement créatif avec les outils traditionnels
- Analyse des résultats pour identifier les forces et faiblesses, les manques de la gestion traditionnelle pour les projets créatifs et innovants
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Après-midi : Agile (14h00 - 17h30)
- Spécificités des projets
créatifs (identification, gestion...)
- Introduction aux méthodes Agiles
- Apprentissage d'un outil Agile de méta planification
qualitative et exercice de mise en pratique
- découverte, par l'exemple, de l'itératif incrémental, ses apports.
- Complémentarité avec l'actuel
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Jour 2
Matin : SCRUM (9h00 - 12h30)
- Apprentissage de SCRUM, méthode Agile de gestion
de projets créatifs
- Exercices de mise en pratique hors informatique
- Analyse de notre nouvelle boîte à outils et vision des projets (type
de projets, conditions, impact humain...)
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Après-midi: Projet (14h00 - 17h30)
- Liste des projets des participants, analyse et choix de sujets de travail
- Utilisation des acquis en sous-groupe
- Adaptation des outils vus (dont SCRUM) pour sa propre palette d'outils Agiles.
- Retours d'expérience et conclusions
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2 jours / 14h
Groupes de 6 à 12 stagiaires |
La formation nécessite
:
- Une salle pouvant contenir 20 personnes (travaux en
sous-groupes)
- Un système de vidéo projection
- Au moins un tableau blanc/papier |
Support de cours fourni avec
:
- les points clefs de la formation
- les diapositives
- Une fiche "mémo" synthétique
- Des outils libres de droits |
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SolidCreativity EURL
5 bis rue Montméjean
33100 Bordeaux
Org. form. n° 72330654133 |
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- Convention de formation
- Budget formation de l'entreprise
- Sanctionné par une attestation
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- Dans vos locaux, à
votre rythme
- Flexible : jusqu'à 12 personnes
- Ciblé : Vos sujets en exercices
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- Dans nos locaux équipés
- Large choix de dates
- Formation sur Paris et province
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