Accélérez vos phases amonts : Créativité Structurée et Agilité pour l'Ingénierie R&D
Accélérez vos projets R&D grâce à la créativité structurée et à l’agilité hardware
Depuis 2004, SolidCreativity aide les équipes techniques et scientifiques à résoudre des problèmes complexes et à livrer plus vite dans des environnements multi‑métiers exigeants.
Déjà adoptée par Airbus, Thales, Renault et plus de 200 PME innovantes.
SolidCreativity forme et accompagne : équipes et managers R&D, chefs de projets technologiques et directeurs innovation pour transformer leurs contraintes techniques en leviers d'innovation mesurable.
Nous combinons deux approches exclusives :
Formations, ateliers ou accompagnement sur mesure : managers et équipes adoptent des outils immédiatement appliqués, pour des projets plus performants et plus sereins.
Nos form'actions combinent apprentissage et mise en pratique immédiate. Vos collaborateurs acquièrent des outils concrets de créativité structurée et d'Agilité, applicables dès le retour en poste.
De l'idéation à la mise sur le marché, nous vous aidons à construire un processus d'innovation robuste et reproductible, adapté à vos enjeux industriels et technologiques.
En une journée, nos ateliers ciblés mobilisent l'intelligence collective de vos experts autour d'un défi concret. Résultat : des pistes de solutions innovantes et actionnables.
Coaching individuel ou collectif, conseil stratégique ou opérationnel : nous adaptons notre intervention à votre contexte pour ancrer durablement les pratiques d'innovation et d'Agilité.
Pour vous aider à mieux choisir l'accompagnement nécessaire à votre projet en fonction de votre besoin en innovation par exemple, vous pouvez vous consulter gratuitement ou consulter ce tableau.
| Besoin | Atelier | Form'action | Séminaire | Conférence |
|---|---|---|---|---|
| Innovation | Très élevé | Élevé | Moyen | Faible |
| Apprentissage | Faible | Très élevé | Moyen | Moyen |
| Studieux | Très élevé | Élevé | Moyen | Faible |
| Fun | Faible | Moyen | Élevé | Très élevé |
| Groupe | 4 à 8p | 4 à 12p | 5 à 100p | 10 à 500p |
| Atelier | Form'action | Séminaire | Conférence |
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Toutes les marques, noms commerciaux, logos et images cités ou représentés sur ce support sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs.
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Les réponses aux questions que se posent nos clients sur l'innovation, l'agilité et la créativité en R&D.
L'agilité fonctionne très bien hors IT. SolidCreativity a développé l'Agilité Hardware depuis 2002, spécifiquement pour les projets R&D industriels. Elle s'applique dès les phases amont (exploration, cadrage, faisabilité) et tout au long du projet : prototypage, tests matériels, équipes multi-sites. La clé : planifier en objectifs plutôt qu'en tâches, utiliser des livrables physiques intermédiaires, et adopter une gestion hybride qui respecte vos jalons contractuels. Si vous utilisez Scrum, SolidCreativity propose SolidScrum, une version adaptée aux contraintes physiques.
L'Agilité Hardware est l'application des principes agiles aux projets physiques : R&D, conception produit, prototypage, industrialisation. Elle intervient dès les phases amont (exploration, cadrage) et s'adapte aux contraintes industrielles : délais fournisseurs, tests matériels, équipes pluridisciplinaires, jalons contractuels. Ce n'est pas simplement Scrum adapté : c'est une approche globale qui peut inclure SolidScrum (version de Scrum pour l'industrie) mais aussi d'autres pratiques agiles selon les phases du projet. Utilisée par Airbus, Renault, ArcelorMittal.
ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking) est dérivée de TRIZ par Dr Roni Horowitz. TRIZ nécessite plusieurs semaines de formation et des matrices complexes (40 principes, matrice de contradiction). ASIT simplifie tout cela en 2 lois (Monde Clos, Changement Qualitatif) et 5 outils. ASIT s'apprend en 1-2 jours et produit des résultats dès le premier atelier. Applicable à tous les domaines : technologie, R&D, sciences, services, organisation.
Le Design Thinking est centré sur l'utilisateur et l'empathie, idéal pour comprendre les besoins. ASIT est centré sur la résolution de problèmes techniques et la génération de concepts brevetables. Design Thinking explore le 'quoi' (quel problème résoudre), ASIT explore le 'comment' (quelle solution innovante). Les deux sont complémentaires : Design Thinking pour cadrer le besoin, ASIT pour inventer la solution technique différenciante.
