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Formation : Management et motivation d'équipes R&D

Introduction

Les Hommes sont la première richesse d’une entreprise, mais leur management reste l’un des défis les plus exigeants, surtout dans des contextes créatifs, innovants ou techniques. Quand des profils préfèrent l’autonomie à la collaboration, ou quand des experts pointus, souvent indispensables, bousculent les dynamiques d’équipe, la tâche des managers devient encore plus complexe. La motivation, fragile et difficile à construire durablement, peut s’effriter en un instant sous l’effet d’une simple maladresse. Beaucoup de managers se sentent alors démunis face à ces enjeux, où chaque décision peut impacter l’engagement et la performance collective.

Une formation exclusive pour manager les R&D

Pour répondre à ces défis, SolidCreativity a conçu une formation unique, fruit d’une expertise internationale et d’une expérience terrain souvent réservée au coaching individuel. Pascal Jarry, fondateur de SolidCreativity et fort de son expérience dans le management d’équipes créatives et R&D sur plusieurs continents, y intègre des méthodes éprouvées pour manager des profils exigeants : « On ne manage pas un expert ou un ingénieur en R&D comme un profil junior. Les managers ont besoin d’outils spécifiques pour motiver les équipes qui portent l’innovation. »

Dans un environnement où les objectifs évoluent constamment, où la complexité et l’incertitude dominent dès le départ, les approches classiques de management atteignent rapidement leurs limites. Cette formation propose des techniques concrètes et adaptées aux équipes R&D, pour allier motivation, gestion des talents et collaboration efficace. L’accent est mis sur la communication agile et l’adaptation permanente, afin de transformer ces défis en leviers de cohésion et de performance collective.

Présentation de la formation

Management et motivation des équipes R&D Managez et motivez vos équipes R&D

Objectif de la formation

Fournir aux managers les outils concrets, les bonnes pratiques et les réflexes adaptés pour encadrer efficacement une équipe orientée vers la créativité ou l’innovation, telle qu’une équipe de Recherche et Développement (R&D / R&T). L’objectif est de renforcer la synergie autour d’un projet innovant et d’installer une motivation durable au sein du groupe.

Une formation concrète pour viser l'autonomie

Grâce à des mises en situation réalistes (jeux de rôle inspirés de cas d’entreprise), les participants intègrent les techniques abordées tout au long de la formation. Ces exercices favorisent l’ancrage des nouveaux réflexes. À l’issue du programme, chaque stagiaire dispose d’une boîte à outils opérationnelle pour diriger et motiver une équipe à fort potentiel créatif ou technique.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de :

  • Donner des retours clairs et motivants, même en cas de critique ou de résultat insatisfaisant, afin de préserver l’engagement et la progression de l’équipe
  • Identifier les situations où utiliser les outils fondamentaux de la communication (communication non violente, écoute active)
  • Maîtriser et appliquer les techniques de communication interpersonnelle pour renforcer la cohésion d’équipe
  • Comprendre les leviers de motivation et de démotivation, et évaluer l’impact de vos actions sur ces dynamiques
  • Soutenir une équipe soumise à une forte pression de résultats dans le cadre de projets innovants
  • Mettre en œuvre des méthodes favorisant la production créative et l’innovation collective dans un environnement normé (ISO)
  • Activer des leviers concrets pour maintenir l’engagement d’une équipe confrontée à des objectifs complexes ou incertains
  • Manager une équipe pluriculturelle composée de profils hautement créatifs, en présentiel ou à distance
  • Accompagner et orienter une équipe R&D face à des défis déstabilisants, tout en préservant leur motivation et leur efficacité

Repères et mots-clés

Management, motivation, équipe, R&D, innovation, créative, créatifs, gestion

Public cible

Manager d'une équipe devant produire des résultats créatifs et innovants (R&D, BE, conception, design, éditorial, artistique...).

Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Personne voulant se développer sur cet axe de management dans un contexte industriel créatif et innovant.

Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

2 jours (14h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter (   dates ).

Programme de formation en management et motivation des équipes R&D

Déroulement

Le dialogue est rapidement instauré grâce à un partie interactive qui montre aux stagiaires les spécificités du management et de la motivation pour des équipes créatives et de type R&D.
Des mises en situation permettent de découvrir des bonnes pratiques et des outils qui fonctionnent, ainsi que leurs champs d’action.
Les découvertes heuristiques sont suivies de mises en pratiques qui ancrent les nouveaux acquis.

Structuration de la formation

  • La formation est découpée selon les 4 demi-journées : 1 partie générale puis 3 parties articulées autour de la chronologie d’un management par objectif (même si au quotidien les compétences sont appelées sans cet ordre précis).
  • La pyramide des besoins de Maslow est revisitée et devient un fil rouge que l’on retrouve tout au long de la formation.
  • La formation est parsemée de jeux qui se terminent à chaque fois par une analyse des situations rencontrées et un apport pédagogique : une bonne pratique ou un outil (la théorisation de l’expérience vécue).

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre.
  • Passage rapide vers la pratique par une progression suivie du groupe en formation.
  • Application des acquis sur des sujets anonymes amenés par les stagiaires.
La formation est composée d’étapes graduelles pour une progression contrôlée :
Matin (9h00 - 12h30)
  • Votre vision, vos défis
  • Pyramide de Maslow
  • Stimuler ? Fond et Forme
  • Quand le chef menace
  • (dé)Motivation = risque
  • Argent et Motivation
  • R&D | Créatifs
  • Influence de l’équipe
  • Leviers de Management pour motiver
  • Exercices de découverte
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Profils et attitudes
  • Rationnaliser les comportements
  • Chapeaux de Bono : comprendre les comportements
  • Approche Skill/Will : développer les personnes
  • Maslow : Niveaux cachés
  • Projets (dé)motivants
  • Auto-évaluation / autonomie
  • Motivation par le Gantt
  • Motiver par l’objectif projet mesurable
  • Exercices de mise en pratique
Matin (9h00 - 12h30)
  • Mise en situation de Management de projet
  • Impliquer par plus d’Agilité
  • Évolution de l’implication durant le projet
  • Importance des Retours, leur impact (dé)motivant
  • Retours : fond et forme
  • Communiquer et manager sans « violence »
  • Communication empathique (CNV)
  • Exercices de mise en pratique
  • Jeu de rôle
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Fin de projet, un jalon à enjeux
  • Écouterà Respecterà Motiver
  • Écoute Active en Management R&D
  • Exemples et mises en situation
  • Langage corporel
  • Comparatif CNV | Écoute Active
  • Jeu de rôle
  • Fiche synthétique des outils vus (situation / rôle)
  • Mise en place de votre projet managérial
  • Retours du groupe sur les défis exprimés
  • Conclusion et QCM de validation des acquis

Durée et groupes

2 jours / 14h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Charger le PDF   Calendrier inter-entreprises   Bulletin d'inscription Inter-

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise ou Interentreprise

Visio

  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques
Formation VISIO Inter : 10% de réduction (calendrier)
Formation VISIO Intra : pas de frais de déplacement

Intra

  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices
2 700 € HT par jour (plus frais)

Inter

  • Dans nos locaux équipés ou par VISIO (-10%)
  • Réduction aux demandeurs d'emploi
  • Formation sur Paris et province
1 700 € HT / personne 2j (avec déjeuner)

La formation présentielle nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
La formation à distance nécessite :
  • un ordinateur connecté à Internet et équipé d'un système audio (par exemple un casque avec micro)
  • une caméra est vivement conseillée
  • un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)

 

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus Airbus
"Best training ever!"
Renault Renault
"réponses adaptées à nos défis"
TreeFrog TreeFrog
"une nouvelle approche"
Poietis Poietis
"approche structurée et efficace"
Envea Envea
"concrète orientée industrie"
EOS EOS imaging
"pertinence remarquable"
ArcelorMittal ArcelorMittal
"c'est un succès"
IMV IMV
"gains en productivité"
ArcelorMittal Photonis
"kick-off Agile"
SKF SKF
"innovative high-risk projects"

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? N'hésitez pas à nous contacter, cette rubrique prend les critères EEAT de Google pour outiller votre décision.

Experience

  • Fondé en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec 20+ ans de direction créative sur 3 continents - source
  • Aussi co-fondateur de Nomalys, solution mobile de visualisation CRM déployée dans 60 pays
  • 12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, dont : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
  • Précurseur et développeur de l'Agilité hors IT pour les R&D et l'industrie - source
  • Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

  • Exclusivité européenne sur la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
  • Marques des méthodes déposées : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
  • Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
  • Consultants seniors avec triple profil : métier, direction grands groupes, entrepreneuriat - source
  • Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Authoritativeness

Trustworthiness

  • Confidentialité renforcée : aucun client cité sans accord explicite - source
  • SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi au titre des actions de formation
  • Charte RSE active, usage responsable de l’intelligence artificielle - source
  • Engagement européen et interventions uniquement sur appel entrant - source
  • Évaluations pédagogiques par QCM, auto-évaluation et suivi RH - source
  • Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source