Vous souhaitez transformer l’innovation en levier de performance durable ? SolidCreativity vous accompagne de la définition de votre stratégie jusqu’à son déploiement concret au sein de vos équipes.
Nos consultants et coachs interviennent à tous les niveaux (direction, managers, ingénieurs et équipes projets) pour lever les freins humains et culturels, structurer les processus d’innovation et déployer des outils éprouvés (ASIT®, Agile hardware) pour des résultats mesurables.
Depuis plus de 21 ans, nous accompagnons des entreprises dans les domaines de la biotech, du spatial, de l’aéronautique, de l’automobile et des pneumatiques, de la transformation métallurgique, des hautes technologies, du numérique et de la distribution.
Pour vous accompagner nous avons 2 menus de coaching :
N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations.
Chez SolidCreativity, nous traitons chaque coaching comme un projet Agile. Concrètement, cela signifie que nous définissons ensemble :
Le principe Agile : l'objectif reste fixe, mais les moyens s'adaptent. À chaque jalon, nous mesurons les avancées et ajustons les outils, les méthodes ou le rythme si nécessaire pour garantir l'atteinte de l'objectif dans les délais.
Cette approche structurée garantit des résultats tangibles : vous savez où vous allez, vous mesurez vos avancées et vous atteignez vos objectifs dans les délais convenus.
Le processus est identique pour nos deux offres de coaching, seuls l'objectif et les outils diffèrent :
Pour un devis rapide, une démonstration ou un RdV, sélectionnez simplement le mode de contact souhaité.
Entre les injonctions « d’être créatif » qui déstabilisent les équipes, les brainstormings répétitifs qui apportent plus de frustration que d’idées neuves, et le poids du quotidien, on peut baisser les bras au moment où les besoins en créativité et innovation sont forts.
Après avoir envisagé ou mis en place des outils lourds ou des pratiques peu suivies, on peut constater une lassitude...
Il existe pourtant des solutions efficaces en entreprise, non pas pour « être créatif » mais pour « avoir des idées créatives ». Au-delà des injonctions et des vœux pieux, il existe une approche structurée de la créativité qui a fait ses preuves et que nous pouvons vous apporter sous la forme d’animations ponctuelles d’ateliers ou de formations pérennes.
Nous pouvons rapidement organiser des échanges, des démonstrations du fonctionnement voire des opérations pilotes.
Après avoir généré des idées créatives, par exemple après une session de créativité avec la méthode ASIT, on croule parfois sous le nombre et la diversité de pistes à creuser. Alors qu’on manquait d’idées, on semble soudain en avoir trop.
Obtenez un avis et un devis pour un accompagnement sur mesure.
Pour créer une dynamique positive et favoriser les bonnes pratiques, SolidCreativity propose conseil et accompagnement sur 3 axes :
Accompagnement ou actions, après un audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant par des formations ou séminaires (voir nos prestations).
Introduire une politique d’innovation peut effrayer certains, bloquer ou déstabiliser d’autres ; positiver le comportement des équipes, experts et managers peut être vital lors de ces changements profonds. Comprendre les personnes et équipes, leur vécu et aspirations, les écouter et leur proposer des messages et outils adaptés permet d’accompagner le changement, pour qu’ils deviennent des acteurs de l’innovation, des moteurs pour les nouveaux enjeux.
Accompagnement ou actions, après un audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant par des formations ou séminaires (voir nos prestations).
Inverser la tendance de complexification des produits pour permettre de réduire les coûts, aborder de nouveaux marchés grâce à une nouvelle utilisation de vos savoir-faire... Cela est possible en changeant la culture d’entreprise :
Accompagnement ou actions, après un audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant par des formations ou séminaires (voir nos prestations).
Pour que les meilleures idées ne restent pas au placard et que l’entreprise avance :
Accompagnement ou actions, après un audit ou entretien, de la sensibilisation au coaching en passant par des formations ou séminaires (voir nos prestations).
Discutons ensemble pour choisir le format, le contenu et les dates qui vous conviennent parfaitement.
À vos côtés pour vous aider à innover dans la création, l’amélioration ou le développement de vos produits et services.
Analyse et qualification de l’existant, propositions d’amélioration et de consolidation.
Processus d’innovation (Génération, collecte, sélection, validation, suivi, revues, évaluation / mesure). Outils et procédures connus et utilisés, pratique et résultats.
Cristallisation et formulation de votre stratégie d’innovation, actions post-audit, accompagnement des personnes et services clefs.
Mise en place de procédures, outils, techniques et méthodes* compatibles avec l’existant et complémentaires de vos atouts.
* Formations à ASIT, TRIZ, résolution rapide non créative, Mind-Mapping, Chapeaux de Bono, EOF, MBOi, Blue Ocean, Préférences Mentales de Ned Hermann, et autres par SolidCreativity et ses partenaires consultants experts. Nous contacter pour une étude précise de vos besoins.
À la fois lié et indépendant du processus de validation (les revues), le processus de génération d’idées innovantes doit bien évidemment intégrer la culture d’entreprise et le secteur d’activité. On commence donc par un audit basé sur une écoute active et une analyse de l’existant. Gérée comme un projet à part entière (objectifs, éléments de mesure, suivi, équipe et responsable dans l’entreprise), la mise en place d’un tel processus demande un travail sur la durée, sans heurt et doit impliquer les différents secteurs de l’entreprise.
Résultats : En plus d’une palette d’outils à disposition, ce processus s’appuiera sur une documentation et une infrastructure disponible de tous, car oui on peut innover (différentiation et rupture) en conservant la gestion de la qualité (ISO).
Fondé sur la stratégie d’entreprise (ce que l’on cherche à obtenir), le travail commence par une analyse de l’existant (processus et experts, historique des propositions et résultats…).
Résultats : L’un des résultats visés d’un tel travail peut être de ne pas avoir un seul futur pour les idées (oui ou non) mais une réponse adaptative pour identifier et valoriser les idées qui feront la différence.
Introduire et accompagner le changement, établir des prises de conscience positives.
Démo, devis, RdV, ou organisation sur mesure : choisissez comment procéder avec nos experts.
Accompagnement / Coaching à la carte