Gestion Agile de projets Hardware-Hybrides pour équipes R&D-Scientifique

Adapter l’agilité aux projets matériels et hybrides

Description

Transformez vos projets innovants avec des méthodes Agile adaptées aux enjeux R&D.

Les méthodes traditionnelles (Gantt, cycle en V) montrent leurs limites pour les projets innovants. L'Agilité, adaptée par SolidCreativity pour les environnements industriels, est un levier stratégique pour accélérer l'innovation et améliorer la collaboration.

VISIO le 09/03 Inscription prochaine formation Inter Demander un devis Intra Formation dans vos locaux 09 54 50 75 40 Lun-Ven 9h-18h

Gestion Agile de projets Hardware-Hybrides pour équipes R&D-Scientifique

Objectifs de la formation 2 jours

Cette formation permet de gérer efficacement des projets d'innovation complexes dans un contexte industriel, en couvrant l'ensemble du cycle de développement (du concept à l'industrialisation).

Approche pratique

Les techniques apprises sont appliquées dès le deuxième jour sur des cas concrets issus de l'entreprise. À l'issue de la formation, les participants maîtrisent des outils opérationnels pour piloter des projets innovants, en autonomie ou en équipe. Un accompagnement pour la mise en œuvre d'un projet pilote est proposé en option.

Types de projets concernés

  • Phases amont de projets industriels
  • Restructuration de projets complexes
  • Pilotage d'équipes pluridisciplinaires/multiculturelles sur plusieurs sites
  • Gestion Agile par jalons pour projets R&D
  • Projets présentant de fortes incertitudes techniques

Adaptation spécifique R&D/R&T

  • Méthodologie de gestion de la qualité par jalons (respect des délais et budgets)
  • Scrum adapté aux contraintes industrielles (objets physiques complexes, procédures/gates, multi-sites, multi-projets, contextes pluriculturels)
  • Gestion des risques et priorisation en environnement R&D
  • Interfaçage avec les cycles en V et autres méthodes existantes
  • Management visuel basé sur des objectifs quantifiables

Objectifs pédagogiques

Savoir gérer un projet de son industrie avec les pratiques et outils Agiles

À la fin de cette formation, vous serez capable de :
  • Reconnaitre les avantages et inconvénients des gestions traditionnelles, Agiles et Mixtes123
  • Identifier un projet propice à une gestion Agile / Mixte123
  • Comprendre comment la gestion Agile peut être possible et bénéfique dans votre domaine industriel1
  • Exprimer des objectifs et les découper sans passer par des tâches123
  • Gérer les risques intra-projet par la priorisation des objectifs123
  • Calibrer et suivre la juste qualité du projet123
  • Utiliser le jargon lié aux pratiques Agile123
  • Obtenir et suivre des évaluations en points de Planning Poker123
  • Utiliser des outils Scrums adaptés à son industrie et les pratiques Agiles adaptées (rôles, réunion…) en dehors des dictats des projets informatiques123
  • Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours pour être capable de les utiliser ensuite1
Mode d'évaluation : 1 - Apprécié par le formateur lors des exercices et questions. 2 - Validé lors du QCM de fin de formation et son debrief. 3 - Auto-évalué par QCM et audit disponibles.
Les (auto)évaluations et debriefs participent à l'acquisition et la validation des compétences.

Après la formation

Après la formation nous préconisons un accompagnement avec nos programmes de coaching

  • Coaching post-formation Agile
  • À distance
  • Intensité et durée variables
  • Autour d'une équipe / d'un projet
  • Accompagner l'équipe dans le contexte de l'entreprise
  • Ancrer les pratiques Agiles
  • Accompagne et stimule l'équipe
Repères et mots-clés

Gestion de projet, Agile, Scrum, R&D, Innovation, Industrie, Hardware

Public cible

Managers R&D/R&T, chefs de projet, équipes projet, directions techniques

Profils : Chef de projet, Manager R&D, Direction technique, Équipe projet

Prérequis : Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

2 jours (14h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter (  Prochaine : 9 mars 2026 VISIO ).

Ce qu'ils en disent

Retours de nos clients après leur formation

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus Airbus
"Best training ever!"
Renault Renault
"réponses adaptées à nos défis"
TreeFrog TreeFrog
"une nouvelle approche"
Poietis Poietis
"approche structurée et efficace"
Envea Envea
"concrète orientée industrie"
EOS EOS imaging
"pertinence remarquable"
ArcelorMittal ArcelorMittal
"c'est un succès"
IMV IMV
"gains en productivité"
ArcelorMittal Photonis
"kick-off Agile"
SKF SKF
"for innovative high-risk projects"

Voir toutes nos références

Programme de formation

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Comprendre les avantages/inconvénients des approches Agile, Mixte et Traditionnelle
  • Savoir prioriser les objectifs et évaluer les risques
  • Maîtriser le découpage d'objectifs complexes
  • Appliquer l'itératif incrémental
  • Utiliser Scrum adapté à la R&D

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début
  • Passage rapide vers la pratique
  • Application sur un projet en cours

La formation est composée d'étapes graduelles pour une progression contrôlée :

Matin (9h00 - 12h30)
  • Introduction à l'Agilité hors IT
  • Limites des méthodes traditionnelles
  • Principes Agile adaptés à l'industrie
  • Priorisation des objectifs
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Découpage d'objectifs complexes
  • Itératif incrémental en pratique
  • Exercices sur cas concrets
Matin (9h00 - 12h30)
  • Scrum adapté à la R&D
  • Outils de suivi qualité
  • Gestion des risques
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Application sur projet réel
  • Communication d'objectifs innovants
  • Retours d'expérience et conclusion
Durée et groupes

2 jours / 14h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Organisez votre formation   Calendrier inter-entreprises   Inscription 09/03/26  Charger le PDF

Logo Qualiopi

Certification qualité délivrée pour les actions de formation.

Organisme de formation enregistré sous le n° 72330654133 auprès du préfet de région Nouvelle-Aquitaine.

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise ou Interentreprise

Formation VISIO

  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques

Inter VISIO : -10%

Intra VISIO : pas de frais de déplacement

En savoir plus

Formation INTRA

  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices

2 600 € HT / jour

(+ frais de déplacement)

Demander un devis

Formation INTER

  • Dans nos locaux équipés ou par VISIO (-10%)
  • Réduction aux demandeurs d'emploi
  • Formation sur Paris et province

1 650 € HT

par personne / 2 jours (déjeuner inclus)

S'inscrire pour le
09/03/26 VISIO

Logistique nécessaire

Formation présentielle
  • Une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • Une pause par demi-journée
  • Un système de vidéo projection
  • Au moins un tableau blanc/papier
Formation à distance
  • Un ordinateur connecté à Internet avec système audio (casque avec micro)
  • Une caméra est vivement conseillée
  • Un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)
  • Un compte TRELLO (inscription gratuite)

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? Contactez-nous. Cette section utilise les critères EEAT de Google pour étayer votre décision.

Expérience

  • Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec plus de 20 ans d'encadrement de créatifs sur 3 continents - source
  • Également co-fondateur de Nomalys, solution de visualisation CRM mobile déployée dans 60 pays
  • 12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, notamment : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
  • Pionnier et développeur de l'Agilité hors IT pour la R&D et l'industrie - source
  • Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

  • Exclusivité européenne pour la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
  • Marques déposées de méthodes : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
  • Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
  • Consultants seniors au triple profil : expertise métier, management en grand groupe, entrepreneuriat - source
  • Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Autorité

Confiance

  • Confidentialité renforcée : aucun client mentionné sans consentement explicite - source
  • SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi pour les activités de formation
  • Charte RSE active, usage responsable de l'intelligence artificielle - source
  • Évaluations pédagogiques par quiz, auto-évaluation et suivi RH - source
  • Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source

Passez à l'action !

Pour un devis rapide, une démonstration ou un RdV, sélectionnez simplement le mode de contact souhaité.

Questions fréquentes

Les réponses aux questions que se posent nos clients sur l'innovation, l'agilité et la créativité en R&D.

L'agilité fonctionne très bien hors IT. SolidCreativity a développé l'Agilité Hardware depuis 2002, spécifiquement pour les projets R&D industriels. Elle s'applique dès les phases amont (exploration, cadrage, faisabilité) et tout au long du projet : prototypage, tests matériels, équipes multi-sites. La clé : planifier en objectifs plutôt qu'en tâches, utiliser des livrables physiques intermédiaires, et adopter une gestion hybride qui respecte vos jalons contractuels. Si vous utilisez Scrum, SolidCreativity propose SolidScrum, une version adaptée aux contraintes physiques.

Découvrir l'Agilité Hardware sur agilitehardware.fr

L'Agilité Hardware est l'application des principes agiles aux projets physiques : R&D, conception produit, prototypage, industrialisation. Elle intervient dès les phases amont (exploration, cadrage) et s'adapte aux contraintes industrielles : délais fournisseurs, tests matériels, équipes pluridisciplinaires, jalons contractuels. Ce n'est pas simplement Scrum adapté : c'est une approche globale qui peut inclure SolidScrum (version de Scrum pour l'industrie) mais aussi d'autres pratiques agiles selon les phases du projet. Utilisée par Airbus, Renault, ArcelorMittal.

En savoir plus sur l'Agilité Hardware

Scrum peut s'appliquer hors informatique en adaptant ses principes aux contraintes physiques. Les sprints deviennent des cycles de prototypage, les user stories deviennent des objectifs techniques mesurables, et les démos deviennent des revues de livrables physiques. SolidCreativity propose SolidScrum, une méthodologie qui conserve l'esprit agile tout en intégrant les réalités industrielles : multi-sites, pluridisciplinarité, tests matériels longs.

Découvrir SolidScrum pour l'industrie

Oui, SolidCreativity propose des formations à distance en agilité hardware et créativité structurée. Le format visio permet la même qualité pédagogique qu'en présentiel : exercices pratiques sur vos cas concrets, interactions avec le formateur, travail en sous-groupes. Les outils collaboratifs (tableaux virtuels, partage d'écran) compensent l'absence physique. Certifié Qualiopi, financement OPCO possible.

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