Manager, Favoriser et Évaluer l'Agilité d'Équipes et Projets Hybrides

Évaluer et renforcer l’agilité dans vos équipes techniques

Description

Diriger des portefeuilles de projets Agiles, Traditionnels et Mixtes ; favoriser l'Agilité là où elle apporte de la valeur.

L'agilité ne remplace pas la gestion de projets traditionnelle mais la complète. Dans un portfolio, certains projets sont plus ou moins propices à l'Agilité. Les Dirigeants ont besoin de comprendre quels profils de projets seraient propices à une gestion Agile, quels sont les risques et avantages, et comment communiquer avec les équipes Agiles.

Devenez un interlocuteur éclairé capable de préconiser et favoriser l'Agilité où et quand il faut, sans devenir un expert technique.

Manager, Favoriser et Évaluer l'Agilité d'Équipes et Projets Hybrides

Objectif de la formation

Certains projets "hors informatique" peuvent être gérés par des méthodes Agiles ; Cette formation vous permettra de savoir quand préconiser l'Agilité dans votre industrie (quel projet / équipe), où et comment la déployer dans votre structure puis comment évaluer la pertinence des pratiques Agiles mises en œuvre par une équipe projet.

Vous ne deviendrez pas un Agiliste mais vous pourrez identifier les projets pouvant bénéficier de l'Agilité et superviser, accompagner son déploiement.

Devenir un acteur indirect mais moteur de l'Agilité, être capable d'auditer un projet Agile et sa gestion

Vous saurez 1) évaluer si l'Agilité est nécessaire sur un projet ainsi que 2) permettre et favoriser son déploiement et 3) évaluer la qualité de sa gestion Agile afin d'éclairer l'équipe sur les axes d'amélioration et renseigner la direction et les services transverses sur la qualité des pratiques Agile (en vue d'amélioration / formation / retour à une gestion traditionnelle...).

1) Préconiser l’Agilité

Vous aurez des indicateurs clairs permettant d’évaluer l'opportunité d’une gestion Agile selon les types de projets d’une part, et le profil des solutions à mettre en œuvre pour cette gestion d’autre part (les différences avec une gestion traditionnelle).

2) Évaluer l’Agilité

Appréhender la pertinence et la qualité de la gestion Agile mise en place.

3) Proposer des corrections et améliorations

Indiquer à l'équipe ses points forts et, avec bienveillance et arguments factuels, les axes d'amélioration et les corrections nécessaires.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre comment l'Agilité peut fonctionner dans votre domaine industriel123
  • Savoir identifier les projets pouvant bénéficier de l'Agilité dans votre domaine industriel123
  • Différencier l'Agilité au niveau projet, gestion de projet, et gestion de gestion de projet123
  • Savoir évaluer la qualité d'une gestion Agile123
  • Pouvoir préconiser des axes d'amélioration pour une gestion plus Agile123
Mode d'évaluation : 1 - Apprécié par le formateur lors des exercices et questions. 2 - Validé lors du QCM de fin de formation et son debrief. 3 - Auto-évalué avec le document d'auto-audit.
Les (auto)évaluations et debriefs participent à l’acquisition et la validation des compétences.
Repères et mots-clés

Management, Agilité, Évaluation, Équipes, Projets hybrides

Public cible

Managers souhaitant évaluer et favoriser l'Agilité de leurs équipes

Profils : Manager, Directeur R&D, Chef de département, Direction

Prérequis : Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

1 jour (7h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter (  Prochaine : 26 mars 2026 VISIO ).

Ce qu'ils en disent

Retours de nos clients après leur formation

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus Airbus
"Best training ever!"
Renault Renault
"réponses adaptées à nos défis"
TreeFrog TreeFrog
"une nouvelle approche"
Poietis Poietis
"approche structurée et efficace"
Envea Envea
"concrète orientée industrie"
EOS EOS imaging
"pertinence remarquable"
ArcelorMittal ArcelorMittal
"c'est un succès"
IMV IMV
"gains en productivité"
ArcelorMittal Photonis
"kick-off Agile"
SKF SKF
"for innovative high-risk projects"

Voir toutes nos références

Programme de formation

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Comprendre les principes de l'Agilité en industrie
  • Savoir évaluer l'Agilité d'une équipe
  • Favoriser l'adoption de pratiques Agiles
  • Manager des équipes hybrides

Pédagogie

  • Exemples concrets
  • Outils d'évaluation
  • Exercices pratiques

La formation est composée d'étapes graduelles pour une progression contrôlée :

Matin (9h00 - 12h30)
  • Principes de l'Agilité en industrie
  • Évaluer l'Agilité d'une équipe
  • Indicateurs et métriques
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Favoriser l'adoption Agile
  • Manager des équipes hybrides
  • Retours d'expérience et conclusion
Durée et groupes

1 jour / 7h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Organisez votre formation   Calendrier inter-entreprises   Inscription 26/03/26  Charger le PDF

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise ou Interentreprise

Formation VISIO

  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques

Inter VISIO : -10%

Intra VISIO : pas de frais de déplacement

Formation INTRA

  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices

2 800 € HT / jour

(+ frais de déplacement)


La formation présentielle nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
La formation à distance nécessite :
  • un ordinateur connecté à Internet et équipé d'un système audio (par exemple un casque avec micro)
  • une caméra est vivement conseillée
  • un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)
  • un compte TRELLO (inscription gratuite)

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? Contactez-nous. Cette section utilise les critères EEAT de Google pour étayer votre décision.

Expérience

  • Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec plus de 20 ans d'encadrement de créatifs sur 3 continents - source
  • Également co-fondateur de Nomalys, solution de visualisation CRM mobile déployée dans 60 pays
  • 12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, notamment : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
  • Pionnier et développeur de l'Agilité hors IT pour la R&D et l'industrie - source
  • Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

  • Exclusivité européenne pour la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
  • Marques déposées de méthodes : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
  • Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
  • Consultants seniors au triple profil : expertise métier, management en grand groupe, entrepreneuriat - source
  • Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Autorité

Confiance

  • Confidentialité renforcée : aucun client mentionné sans consentement explicite - source
  • SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi pour les activités de formation
  • Charte RSE active, usage responsable de l'intelligence artificielle - source
  • Évaluations pédagogiques par quiz, auto-évaluation et suivi RH - source
  • Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source

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