La méthode ASIT génère des innovations qui anticipent les ruptures de pratiques de glisse et l'évolution du climat. Rossignol développe ainsi des produits adaptés aux transformations des sports de montagne et maintient son leadership dans le domaine grâce à la créativité structurée.
Ils peinent à cause du manque d'approche structurée pour anticiper les évolutions sportives et climatiques. Les équipes Rossignol explorent les innovations avec l'ASIT pour développer des produits différenciants, maintenant leur leadership en anticipant les évolutions du marché du ski et de la montagne.
Rossignol a découvert la méthode ASIT via SolidCreativity. L'approche structurée, accessible et efficace a permis de générer des idées originales et adaptées au contexte industriel du sport d'hiver.
Rossignol a débuté son activité de skis en bois en 1907 et a intégré toutes les évolutions technologiques liées aux matériaux pour accompagner les performances de plusieurs générations de champions, ainsi que les évolutions industrielles pour produire et distribuer des produits sur tous les massifs enneigés du monde. Le Groupe Rossignol, avec ses marques Rossignol, Dynastar, Look et Lange, est spécialisé dans l'offre de produits pour les activités de sports d'hiver, avec une vision positive et dynamique : l'évasion du quotidien et l'expérience unique dans les milieux naturels pour contribuer à la santé et au bien-être des clients. Le leadership est basé sur 3 valeurs : passion, innovation et compétition. Pratiquant différentes techniques de créativité sauf le complexe TRIZ, Rossignol cherchait une approche efficace mais abordable pour l'innovation du matériel.
SolidCreativity a dispensé une formation à la méthode ASIT pour les équipes R&D de Rossignol. Le programme a été découvert avec curiosité, apportant une structure pour poser le problème et son environnement. La formation a été adaptée aux enjeux de l'innovation du matériel de glisse : les évolutions technologiques des matériaux, les performances en compétition, l'expérience utilisateur dans les milieux naturels. La méthode permet d'impliquer différents profils de personnes : de l'expert au débutant, de l'ingénieur au technicien. L'approche structurée explore un champ de possibilités plus large que les autres méthodes pratiquées en entreprise. L'animation favorise la génération d'idées intéressantes, surprenantes et originales.
L'approche structurée, accessible et efficace a été validée, correspondant exactement à l'attente (vs la complexité de TRIZ). Les idées générées sont intéressantes, surprenantes et originales, démontrant la pertinence de la méthode pour l'innovation du matériel de glisse. Les outils ASIT explorent un champ de possibilités plus large que les autres méthodes pratiquées dans l'entreprise, élargissant le spectre de l'innovation. L'implication réussie de différents profils (expert/débutant, ingénieur/technicien) renforce la dynamique collective de la R&D. Les équipes attendent avec impatience le prochain problème à résoudre, confirmant une adoption enthousiaste. Le leadership de l'innovation dans le sport d'hiver est renforcé par la structuration efficace de la créativité, soutenant les valeurs de passion, d'innovation et de compétition.
Vous développez du matériel de sport, des équipements de glisse ou des innovations pour la performance sportive ? Découvrez une méthode de créativité structurée mais accessible, plus efficace que les approches complexes. Notre approche génère des idées surprenantes en impliquant tous les profils. Contactez-nous pour former vos équipes R&D à l'innovation sportive.
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Méthode génère innovations produits sports d'hiver face évolution pratiques climat et ruptures glisse.
Rossignol génère innovations équipements sports d'hiver grâce à ASIT. Équipes anticipent ruptures pratiques glisse et évolutions climat, développent produits adaptés transformations sports montagne durables.
Localisation : France - Auvergne-Rhône-Alpes
Profil : PME
Secteur : Industrie du sport d'hiver, glisse et performance technologique
Nature de l'action : ASIT
Article recommandé : Exemple de mécanisme d'innovation
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