Attention, si vous ne connaissez pas du tout l'Agilité vous pouvez consulter www.AGILITE.pro ou lire le billet « L'Agilité en Industrie ? ».
L'Agilité ne date pas d'hier
Mon expérience dans l'industrie du jeu vidéo de 1981 à 2002 : pionnier de l'Agilité sans le savoir. Depuis 2004, SolidCreativity déploie ASIT dans les groupes industriels, et j'ai croisé quelques initiatives Agiles avec un succès modéré. « Agile ? Ça ne marche pas pour nous. »
Agilité ? Partout ? Tout le temps ?
L'entreprise décide soudainement de DEVENIR Agile. Elle trouve un consultant qui confirme cet objectif incompatible. « Devenir Agile » = un effet de mode. Ce qui compte : intégrer de l'Agilité et savoir où, pour quel résultat, sur quels projets, avec quelles équipes.
Où ajouter de l'Agilité ?
Décomposition de l'entreprise : Produit, Équipe, Gestion de projet, Gestion de portefeuille. L'Agilité se concentre d'abord sur l'équipe et la gestion de projet (pas sur l'individu ou les procédures, qui en sont les conséquences).
La gestion Agile remplace les autres façons de faire ?
Gestion hybride : juste assez d'Agilité. Conservez les jalons (TRL, gates), soyez vraiment Agile entre eux. Différenciez également la gestion des phases amont.
Le Manifesto !?
Les industriels qui ont visité Wikipédia évoquent le Manifesto et en quoi il ne leur convient pas. Ils ont raison !
Le Manifesto a été écrit en 2001 pour le logiciel. 17 % des principes ne sont pas vraiment Agiles (confondent processus et résultat : 7, 9). 42 % sont très éloignés de la réalité industrielle (2, 3, 4, 6, 11). 58 % d'incompatibilité.
Pour l'Agilité industrielle : oubliez le Manifesto, revenez aux sources de l'Agilité. Voir aussi notre article sur pourquoi le Manifeste nuit à l'Agilité.
Agile et Scrum
Confusion entre Agile et Scrum
Grande confusion. Un projet peut être Agile sans Scrum, et Scrum ne garantit pas l'Agilité. Les Agilistes IT ne connaissent pas toujours la différence. Ils pensent que Scrum = Agile.
Les bugs d'un Scrum Master sur un projet industriel
Des managers suivent des formations Scrum Master IT. Mais la qualité de l'Agilité IT est surévaluée :
- Le SM devient de facto chef de projet parce que le PO ne fait pas son travail
- Les projets IT sont en réalité gérés en cycle en V avec des Post-it
- Beaucoup d'équipes sont en mode « régie », pas Agile
Un projet Scrum en industrie ?
Ça marche, mais attention aux pièges :
- Former les services transversaux
- Respecter les projets en cycle en V existants
- Répondre aux exigences de reporting
- Accepter les jalons
- Apprendre l'itératif incrémental pour les objets physiques
- Intégrer les sous-traitants à 3 mois
- Spécifier la qualité juste nécessaire
- Ne pas former uniquement SM + PO
- Ne pas déployer sans plan
À vous de jouer
Oui, vous pouvez insérer de l'Agilité dans les entreprises industrielles via la gestion hybride de projet.
Découvrez la formation Agilité en industrie, visitez agilitehardware.fr pour approfondir, ou consultez nos références clients.
