Le projet Vs le produit
Ne confondez pas le projet (la gestion) avec le résultat (le produit). Le type de management ne doit pas être choisi en fonction du type de produit.
La gestion agile n'est pas réservée aux logiciels (voir nos références). Et un logiciel ne nécessite pas forcément l'agilité.
La gestion Mixte des projets
La gestion mixte consiste à utiliser l'Agilité PUIS la gestion traditionnelle pour un même produit. Le besoin d'Agilité dépend des paramètres du projet (souvent les phases amont), pas de la nature du produit.
La fausse idée de la Gestion Agile
Quand on présente la gestion agile à des industriels, certains répondent que ça ne convient pas à leur domaine. Pourtant, 90 % de leurs projets sont en retard : la gestion traditionnelle ne fonctionne clairement pas.
Ils connaissent une petite partie de l'Agilité, et cette petite partie leur envoie une mauvaise information. Cette petite partie, c'est l'Itératif Incrémental.
La fausse idée de l'Itératif Incrémental
L'itératif incrémental développe par étapes. Pour un avion, on pourrait penser que chaque étape correspond à « un demi-avion ». Un avion, c'est « tout ou rien » : il vole ou il ne vole pas. Mais séparer ce qui doit être fait pour le projet de ce qui doit être fait pour le produit lui-même peut sembler produire des choses inutiles.
Projet « tout ou rien » en itératif incrémental
Prenons l'exemple d'une caméra. En gestion traditionnelle : analyse, études, spécifications, tests unitaires... SI ça marche ET que ça correspond à votre Gantt, ne changez rien.
Pour ceux dont le planning ne reflète pas la réalité : l'itératif incrémental est CE QUE VOUS FAITES naturellement.
Une caméra en Itératif Incrémental
- Composants existants formant les parties de la caméra, atteignant 40 % des Specs
- Série de prototypes démontrant les Specs à 60 %
- Prototype de caméra quasi-industrialisable à 80 %
- Modèle opérationnel et industrialisable à 100 %
Les Specs peuvent être l'optique, l'électronique, la taille, le prix... à chaque étape vous pouvez challenger les Specs et prendre des décisions qualitatives.
Ne critiquez pas ce méta-planning trop vite ;) c'est un VRAI planning qui a fonctionné et que j'ai simplement simplifié.
Apprendre à faire du vélo
Apprendre à faire du vélo : en gestion traditionnelle (lire tout, physique, modèle mathématique...) ou en itératif incrémental :
- L'enfant démontre un équilibre suffisant pour se tenir debout/assis
- L'enfant peut s'asseoir sur une draisienne à l'arrêt
- L'enfant peut se déplacer sur une draisienne avec une aide minimale
- L'enfant peut lever les deux pieds sur une draisienne en mouvement sans aide
- L'enfant peut utiliser les pédales pour propulser un vélo
L'Agilité pour vos projets ?
Réfléchissez à ce que vous faites en développement : la progression, les étapes. Vous trouverez peut-être que cela ressemble à de l'itératif incrémental (pas à votre Gantt). Cela signifie que votre projet bénéficierait d'une gestion agile, quel que soit votre domaine.
Découvrez la formation Méthodes agiles en R&D physique et le site agilitehardware.fr pour aller plus loin.
