Gestion Agile de projets R&D et Industriels Innovants - Formation complète 4 jours

Approfondir l’agile hardware avec plus d’exercices concrets

Description

Transformez vos projets innovants avec des méthodes Agile adaptées aux enjeux R&D.

Les méthodes traditionnelles (Gantt, cycle en V) montrent leurs limites pour les projets innovants. L'Agilité, adaptée par SolidCreativity pour les environnements industriels, est un levier stratégique pour accélérer l'innovation et améliorer la collaboration.

Demander une démo En Visio, avec vos collègues Demander un devis Intra Formation dans vos locaux 09 54 50 75 40 Lun-Ven 9h-18h

Gestion Agile de projets R&D et Industriels Innovants - Formation complète 4 jours

Objectifs de la formation 2 jours

Cette formation permet de gérer efficacement des projets d'innovation complexes dans un contexte industriel, en couvrant l'ensemble du cycle de développement (du concept à l'industrialisation).

Approche pratique

Les techniques apprises sont appliquées dès le deuxième jour sur des cas concrets issus de l'entreprise. À l'issue de la formation, les participants maîtrisent des outils opérationnels pour piloter des projets innovants, en autonomie ou en équipe. Un accompagnement pour la mise en œuvre d'un projet pilote est proposé en option.

Types de projets concernés

  • Phases amont de projets industriels
  • Restructuration de projets complexes
  • Pilotage d'équipes pluridisciplinaires/multiculturelles sur plusieurs sites
  • Gestion Agile par jalons pour projets R&D
  • Projets présentant de fortes incertitudes techniques

Adaptation spécifique R&D/R&T

  • Méthodologie de gestion de la qualité par jalons (respect des délais et budgets)
  • Scrum adapté aux contraintes industrielles (objets physiques complexes, procédures/gates, multi-sites, multi-projets, contextes pluriculturels)
  • Gestion des risques et priorisation en environnement R&D
  • Interfaçage avec les cycles en V et autres méthodes existantes
  • Management visuel basé sur des objectifs quantifiables

Objectifs pédagogiques

Savoir gérer un projet de son industrie avec les pratiques et outils Agiles

À la fin de cette formation, vous serez capable de :
  • Reconnaitre les avantages et inconvénients des gestions traditionnelles, Agiles et Mixtes123
  • Identifier un projet propice à une gestion Agile / Mixte123
  • Comprendre comment la gestion Agile peut être possible et bénéfique dans votre domaine industriel1
  • Exprimer des objectifs et les découper sans passer par des tâches123
  • Gérer les risques intra-projet par la priorisation des objectifs123
  • Calibrer et suivre la juste qualité du projet123
  • Utiliser le jargon lié aux pratiques Agile123
  • Obtenir et suivre des évaluations en points de Planning Poker123
  • Utiliser des outils Scrums adaptés à son industrie et les pratiques Agiles adaptées (rôles, réunion…) en dehors des dictats des projets informatiques123
  • Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours pour être capable de les utiliser ensuite1
Mode d'évaluation : 1 - Apprécié par le formateur lors des exercices et questions. 2 - Validé lors du QCM de fin de formation et son debrief. 3 - Auto-évalué par QCM et audit disponibles.
Les (auto)évaluations et debriefs participent à l'acquisition et la validation des compétences.

Après la formation

Après la formation nous préconisons un accompagnement avec nos programmes de coaching

  • Coaching post-formation Agile
  • À distance
  • Intensité et durée variables
  • Autour d'une équipe / d'un projet
  • Accompagner l'équipe dans le contexte de l'entreprise
  • Ancrer les pratiques Agiles
  • Accompagne et stimule l'équipe
Repères et mots-clés

Gestion de projet, Agile, Scrum, R&D, Innovation, Industrie, Hardware, Formation complète

Public cible

Managers R&D/R&T, chefs de projet, équipes projet, directions techniques

Profils : Chef de projet, Manager R&D, Direction technique, Équipe projet, Directeur R&D, Responsable produit

Prérequis : Pas de prérequis lié au sujet de la formation

Informations pratiques

4 jours (28h). Formation Intra (dans votre entreprise) ou Inter (  Dates des formations Inter ).

Ce qu'ils en disent

Retours de nos clients après leur formation

Témoignages sur notre gestion Agile

Airbus Airbus
"Best training ever!"
Renault Renault
"réponses adaptées à nos défis"
TreeFrog TreeFrog
"une nouvelle approche"
Poietis Poietis
"approche structurée et efficace"
Envea Envea
"concrète orientée industrie"
EOS EOS imaging
"pertinence remarquable"
ArcelorMittal ArcelorMittal
"c'est un succès"
IMV IMV
"gains en productivité"
ArcelorMittal Photonis
"kick-off Agile"
SKF SKF
"for innovative high-risk projects"

Voir toutes nos références

Programme de formation

Expériences vécues lors de la formation, les acquis

  • Identification d'un projet pouvant bénéficier de l'Agilité
  • Avantages et inconvénients de la gestion traditionnelle, Agile et Mixte
  • Évaluation d'objectifs mesurables, priorisation en fonction de leur pertinence et risques
  • Découpage d'objectifs complexes dans votre industrie, pour appliquer l'itératif incrémental
  • Caractérisation et communication d'objectifs innovants avec leurs specs
  • Estimation du temps de développement dans le dialogue
  • Planification de projets Agiles autour de jalons rigides
  • Suivi du projet Agile et Mixte, évaluation d'atteinte d'un objectif
  • Utilisation des mécanismes Agile pour piloter des projets propices
  • Comprendre deux principales différences avec l'Agilité purement IT
  • Rôle de la contrainte et utilisation dans la gestion du projet
  • Apprentissage et utilisation d'outils Agiles concrets de suivi de projet
  • Avoir utilisé ces acquis sur des projets en cours et être capable de les utiliser ensuite

Pédagogie

  • Exemples concrets et exercices dès le début, pour expérimenter et comprendre
  • Passage rapide vers la pratique par une progression suivie du groupe en formation
  • Application des acquis sur des sujets amenés par les stagiaires

La formation est composée d'étapes graduelles pour une progression contrôlée :

Matin (9h00 - 12h30)
  • Rappel des bases en gestion de projet
  • Amélioration de la gestion traditionnelle de projets et du cycle en V pour des projets plus Agiles
  • Découverte des lacunes de la gestion traditionnelle
  • Identification des projets ou parties de projets nécessitant l'Agilité
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Le Gantt compatible Agile
  • La Gestion Mixte / Hybride
  • Gestion des risques, valeur et priorisation
  • Gestion de la juste qualité, suivi des specs
  • Méta planning par suivi qualitatif (SolidPlan)
Matin (9h00 - 12h30)
  • Introduction à l'Agilité en industrie
  • Découverte, par l'exemple, de l'itératif incrémental, ses apports
  • L'itératif incrémental en industrie
  • Planification par objectifs, découpage des objectifs selon 3 axes
  • Travaux sur des objectifs de l'entreprise
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Estimation du temps
  • Ce qui marche, ce qui ne marche pas
  • Poker Planning
  • Exercices d'estimation sur des objectifs de l'entreprise
Matin (9h00 - 12h30)
  • Scrum hors informatique
  • Kanban Vs Scrum
  • (Solid)Scrum
  • Mise en situation sur un cas d'école
  • BurnDown chart et managements visuels Agiles
  • Mises en situation
  • Reporting Agile Vs reporting demandé
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • (Solid)Scrum sur un objectif d'entreprise (ou proche)
  • Debrief
Matin (9h00 - 12h30)
  • Les 3 niveaux de la gestion de projet : projet, gestion de projet et portfolio
  • Place de l'Agilité sur ces 3 niveaux, théorie et échanges
  • Agile dans son entreprise
  • Constitution et fonctionnement équipe
  • Relations avec les projets non-Agiles
  • Déploiement Agile de l'Agilité
  • Debrief et discussion sur l'implémentation en entreprise
Après-midi (14h00 - 17h30)
  • Mise en pratique sur un projet société
  • QCM de validation des acquis
  • Retour à chaud
Durée et groupes

4 jours / 28h

Groupe de 6 à 12 stagiaires

Support pédagogique fourni

  •   résumé des slides de formation
      documents de travail et de synthèse
  •   format numérique
      accès "à vie" par lien sécurisé
  •   en option : version "papier" ou "PDF imprimable"

Validation des acquis pédagogiques par QCM en fin de formation.
QCM à froid à disposition des RH.   Organisez votre formation   Calendrier inter-entreprises   Charger le PDF

Comment suivre cette formation ?

Modalités : en Visio, en Intraentreprise

Formation VISIO

  • Disponible par visioconférence
  • Pédagogie et contenu adaptés
  • Signature, supports et QCM numériques

Intra VISIO : pas de frais de déplacement

En savoir plus

Formation INTRA

  • Dans vos locaux, à votre rythme
  • Flexible : jusqu'à 12 personnes
  • Ciblé : vos sujets en exercices

2 600 € HT / jour

(+ frais de déplacement)

Demander un devis

La formation présentielle nécessite :
  • une salle pour 20 personnes (travaux en sous-groupes)
  • un système de vidéo projection
  • au moins un tableau blanc/papier
La formation à distance nécessite :
  • un ordinateur connecté à Internet et équipé d'un système audio (par exemple un casque avec micro)
  • une caméra est vivement conseillée
  • un accès ZOOM ou Teams (un compte n'est pas indispensable)
  • un compte TRELLO (inscription gratuite)

Vous cherchez un partenaire pour vos projets de créativité, d'innovation ou d'Agilité hors IT ? Contactez-nous. Cette section utilise les critères EEAT de Google pour étayer votre décision.

Expérience

  • Fondée en 2004 par Pascal Jarry, expert en innovation, avec plus de 20 ans d'encadrement de créatifs sur 3 continents - source
  • Également co-fondateur de Nomalys, solution de visualisation CRM mobile déployée dans 60 pays
  • 12 brevets déposés en un an grâce à la méthode ASIT®, dont plusieurs transformés en produits, notamment : WO2006108947, FR2850325, FR2846614, FR3011357, FR3012707, FR2954569, FR3056798, FR2850437, FR2853616
  • Pionnier et développeur de l'Agilité hors IT pour la R&D et l'industrie - source
  • Développeur en France de la méthode de créativité structurée ASIT - source

Expertise

  • Exclusivité européenne pour la méthode ASIT® (Advanced Systematic Inventive Thinking) - ASIT.info
  • Marques déposées de méthodes : ASIT®, ecoASIT®, ASIT-BIM®, SolidCreativity® - source
  • Chaîne YouTube officielle : SolidCreativity - contenu vidéo validé
  • Consultants seniors au triple profil : expertise métier, management en grand groupe, entrepreneuriat - source
  • Partenaire pédagogique de RondementCarré pour la diffusion de la méthode ASIT

Autorité

Confiance

  • Confidentialité renforcée : aucun client mentionné sans consentement explicite - source
  • SolidCreativity a obtenu la certification Qualiopi pour les activités de formation
  • Charte RSE active, usage responsable de l'intelligence artificielle - source
  • Évaluations pédagogiques par quiz, auto-évaluation et suivi RH - source
  • Données d'entreprise et témoignages clients authentiques et vérifiables - source

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