Les guerres sont le théâtre d'atrocités mais aussi le moteur d'innovations technologiques qu'on peut analyser comme autant d'arbres phylogéniques.
Exemple de duel à l'innovation : un avion et un missile air-air. Un missile peut suivre et rattraper un avion en se guidant sur sa chaleur Vs l'avion peut tenter de lui échapper par des manoeuvres et en lançant des leurres thermiques. Avions et missiles sont en concurrence à l'innovation.
Côté missile, cela se traduit en nombre de g qu'il peut encaisser en virant (g élevé = angle serré auquel il peut tourner), la facilité d'accrocher sa cible (l'angle du cône de détection) et la capacité à conserver un oeil sur l'avion malgré ses manoeuvres (l'angle du cône de suivi)
Aux USA, fin des 50's, le missile AIM-9B supporte 10 g et est au top de la détection du moment mais n'a qu'un petit cône de détection et un petit cône de suivi. Les avions jouent sur la manoeuvrabilité et les leurres.
Dans les 70's son évolution le AIM-9E reste à 10 g mais a un cône de détection moyen ainsi qu'un suivi moyen. Il devrait être plus efficace mais l'augmentation de son cône de suivi le rend plus sensible aux leurres (car il voit plus largement autour de l'avion pour le suivre mais il voit aussi tous les leurres).
En URSS à la même époque sort le R-60 qui supporte 30 g avec un grand cône de détection et un cône moyen de suivi. C'est un énorme pas en avant de tourner aussi serré. L'efficacité est redoutable et les avions doivent évoluer pour lui échapper mais il est sensible aux leurres.
Une innovation arrive dans les 80's avec le français Magic 2 qui RÉDUIT son angle de suivi et résiste à 30 g. Eh oui, il tourne très serré, donc il n'a pas besoin de voir large, et en restant concentré sur l'avion il est moins sensible aux leurres.
Avant d'essayer d'innover, c'est bien d'avoir des KPIs ;). Réduire une spécification qu'on a toujours voulue élevée pour gagner en efficacité nous amène à trois constatations :
- Une innovation est différente d'une amélioration (pas seulement des plus).
- Il ne faut pas confondre une spec technique performante avec une expérience utilisateur positive.
- Pas besoin de viser à faire mieux partout pour innover.
Cette approche est typique de la méthode de créativité ASIT, qui permet de trouver des solutions innovantes en travaillant sur les contradictions. Pour découvrir comment appliquer ces principes dans vos projets, consultez nos formations créativité et nos références clients.
