En 2002, la boîte que dirigeait Pascal Jarry dans le jeu vidéo venait de fermer. Vingt ans de direction de projets complexes - Loriciels, Sony à Londres, Kalisto - et soudain, du temps pour réfléchir. Ce qui le taraudait depuis des années : pourquoi l'innovation technique repose-t-elle encore sur le coup de chance et le charisme en réunion ? Il s'intéresse à TRIZ, la théorie russe de résolution inventive, et lance TRIZ40.com pour la rendre accessible en France.
En voulant simplifier TRIZ, il tombe sur un doctorat en sciences de l'ingénieur : celui de Roni Horowitz, soutenu en 1999, qui avait ré-analysé des milliers de brevets pour en extraire deux conditions universelles et cinq outils de résolution. Frisson dans le dos. Ce que Pascal et ses équipes avaient vécu intuitivement depuis vingt ans venait d'être mis noir sur blanc, avec la rigueur d'un PhD. La méthode s'appelait ASIT : Advanced Systematic Inventive Thinking.
Le doute avant le défi
Convaincu qu'ASIT peut aider la France à innover, il adapte les livres en français et les envoie un peu partout : au ministre de l'Économie, à des présidents de région, à des directeurs R&D qu'il croise. Zéro retour. Le silence est vertigineux. Il commence à se demander s'il ne s'est pas emballé : la méthode est-elle vraiment aussi puissante qu'il le croit, ou s'est-il raconté une belle histoire ?
La question est sérieuse. Avant d'aller plus loin, il lui faut une réponse solide pour lui-même. Il décide donc de se lancer un défi personnel, un test-terrain sans complaisance possible : déposer un brevet par mois dans un domaine exigeant (le cycle), pendant un an, en n'utilisant qu'ASIT. Pas de brainstorming, pas d'intuition d'ingénieur chevronné. Seulement les 5 outils ASIT et les 2 règles du Monde Fermé et du Changement Qualitatif, appliqués de façon disciplinée.
Le pari est osé. Déposer un brevet n'est pas un exercice symbolique : il faut une invention nouvelle, industrialisable, suffisamment originale pour passer le filtre de l'INPI. Et il faut recommencer douze fois. Apprendre à rédiger un brevet s'est révélé être la partie la plus simple.
12 brevets en 12 mois
Le pari est tenu. Douze brevets déposés en douze mois, dans des domaines variés : cycles, antivol, interfaces tactiles, technologies mobiles, services géolocalisés, textile technique. Plusieurs gagnent des prix. Un brevet - l'antivol i-Lock - devient un produit commercialisé sur Internet.
La liste complète des 12 brevets est publique. On y trouve notamment :
- i-Lock (FR WO2006108947) : antivol qui verrouille la selle sur le vélo tout en bloquant la roue arrière. Deux fonctions en un, issues directement de l'approche ASIT.
- Tub'Air (FR FR2850325) : stockage d'air comprimé dans le cadre du vélo, pour regonfler sans pompe. Le cadre gagne une fonction supplémentaire sans élément ajouté extérieurement.
- Interfaces tactiles, moteurs contextuels pour mobile, procédés de variation de rapport continu, procédés de captation pour le sponsoring... sept autres brevets couvrent des champs que l'intuition n'aurait pas reliés au même ingénieur.
Ce qui était à démontrer était démontré : ASIT est testable, la méthode produit des résultats mesurables et brevetables, par un seul praticien, en un temps borné. Pas une anecdote, un protocole.
2003 : les plateaux TV
Les inventions attirent les médias. En septembre 2003, Yann Lavoix présente i-Lock et Tub'Air sur Télématin (France 2), dans sa rubrique nouveautés. La même année, Guy Rechenmann y consacre un sujet dans Aquitaine insolite sur France 3 Aquitaine. Alain Ribet les reçoit dans Ça vient de sortir, l'émission qu'il anime sur TV7 Bordeaux.
Ces archives télévisées sont désormais regroupées sur la section archives médiatiques de SolidCreativity. Les vidéos sont d'époque, en basse résolution vintage, et c'est tant mieux : elles documentent l'état d'esprit de 2003, une France qui découvre qu'un ingénieur en reconversion peut produire un brevet par mois avec une méthode structurée issue d'une thèse en sciences de l'ingénieur.
Ce qui frappe en revisionnant aujourd'hui ces reportages, c'est la dimension tangible des inventions : pas de slide, pas d'IA, pas de maquette en polystyrène. Des produits qui s'utilisent, qui tiennent dans la main, que le présentateur manipule. La créativité structurée ne produit pas du concept, elle produit des objets.
2004 : le déclic formation
Début 2004, Pascal accepte de raconter ce parcours lors d'une conférence devant un parterre d'industriels. Il présente la méthode ASIT, explique le protocole des 12 mois, montre les brevets, et détaille en quoi ASIT diffère du brainstorming. Pas de call-to-action, pas d'offre, pas de page formation... Rien à vendre.
À la fin de la conférence, une file d'attente se forme en bas de l'estrade : Legrand, Thales, Michelin, EADS... tous deviendront des clients. Leur question est la même : pouvez-vous former nos équipes ? Il ne s'y attendait pas. Il n'a pas de programme, pas de support, pas de site web consulting. Les formations ASIT n'existent pas encore en France.
C'est ainsi, sans business plan ni étude de marché, que SolidCreativity est née. La demande précédait l'offre. Il suffisait de l'organiser.
Ce que le défi prouve sur ASIT
Vingt ans plus tard, avec des centaines d'interventions chez Michelin, Airbus, Renault, Legrand, Thales, ArcelorMittal, Valeo, EOS Imaging et des dizaines de PME, on pourrait regarder ce défi de 2003 comme une anecdote. Ce serait rater son intérêt méthodologique.
Le défi prouve trois choses que le brainstorming ou l'IA générative ne peuvent pas prouver :
1. ASIT est reproductible. Ce ne sont pas 12 éclairs de génie : c'est un protocole appliqué à 12 problèmes différents, qui produit 12 fois des idées brevetables. Le résultat n'est pas dû à la personne, il est dû à la méthode. C'est le critère de scientificité : répétabilité.
2. ASIT sort des solutions neuves, pas recyclées. Une IA générative aujourd'hui ne pourrait pas produire i-Lock ni Tub'Air - pas parce qu'elle manque de puissance, mais parce qu'elle puise dans ce qui existe déjà. Le brainstorming non plus : il converge vers le familier. ASIT force la rupture conceptuelle (pourquoi c'est crucial) en partant du Monde Fermé - on n'ajoute rien au système, on redistribue.
3. ASIT est transmissible. La méthode peut être enseignée : si Pascal a pu dépasser son propre niveau d'ingénieur expérimenté en utilisant un protocole externe, alors d'autres équipes peuvent le faire aussi. C'est ce que confirment 20 ans de formations terrain. Un animateur formé en 4 jours anime des sessions où des équipes déposent des brevets.
Et aujourd'hui ?
Pascal Jarry n'est plus seul, SolidCreativity non plus. Les références clients documentent depuis plus de vingt ans que la méthode fonctionne à l'échelle industrielle, sur des sujets allant de la carrosserie frigorifique au câble barbelé, du bracelet connecté à la gestion documentaire médicale. Les formations créativité ASIT et Agilité Hardware ont transmis le protocole à des milliers de praticiens.
Le défi de 2003 reste, pour nous, une référence interne. Quand un prospect nous demande "mais comment être sûr qu'ASIT n'est pas juste un autre outil de brainstorming enrobé ?", nous lui racontons cette histoire, et nous lui montrons les brevets et les vidéos. L'expérience précède la démonstration. Pascal s'est prouvé la méthode à lui-même avant de la vendre à quiconque. Il a payé lui-même le prix de la preuve.
C'est, encore aujourd'hui, notre idée de la pédagogie : on ne transmet que ce qu'on a testé soi-même sous contrainte. Pas ce qu'on a lu.
Pour aller plus loin
Les livres ASIT sont disponibles sur Innovez.eu (ASIT Résolution créative) et Concevez.eu (ASIT Conception innovante), adaptations françaises par Pascal Jarry des ouvrages fondateurs de Roni Horowitz.
Pour découvrir la méthode en session, les prochaines formations inter-entreprises sont ouvertes aux ingénieurs R&D et chefs de projet innovation. Pour une intervention sur mesure, contactez-nous.
Et pour revoir les archives TV 2003, elles sont regroupées dans la section Brevets ASIT de la page Références : les 4 passages télé, avec leurs légendes d'époque et la liste des 12 brevets déposés cette année-là.
