Optimisation Véhicules et Réduction Coûts Automobile France - Cas Renault

Constructeur automobile depuis 1898, le Groupe Renault est un groupe international présent dans 134 pays qui a vendu près de 3,9 millions de véhicules en 2018. Avec 180 000 collaborateurs, 36 sites de fabrication et 12 700 points de vente dans le monde, Renault fait face à des impératifs permanents d'optimisation et de compétitivité. Le groupe devait trouver des solutions pour optimiser ses véhicules existants et réduire significativement leurs coûts de production dans un marché automobile hautement concurrentiel. Les enjeux portaient sur l'identification d'opportunités d'amélioration tant sur les processus industriels que sur la conception technique des véhicules. Dans ce contexte d'excellence opérationnelle et de contraintes de rentabilité, Renault cherchait des approches méthodologiques permettant de générer rapidement des solutions concrètes d'optimisation et de réduction de coûts applicables immédiatement en production.

Renault a sollicité SolidCreativity pour déployer un programme combinant Formation ASIT (créativité structurée) et Gestion Agile adapté aux enjeux d'optimisation automobile. Les formations ASIT ont permis aux équipes d'identifier systématiquement des opportunités d'amélioration sur les véhicules existants, en challengeant les processus établis et en générant des solutions innovantes de réduction de coûts. Les méthodes Agiles ont structuré la transformation rapide de ces opportunités en actions concrètes déployables en production. SolidCreativity a accompagné les équipes IMM Module & Mzk DEA-S avec un coaching ciblé sur l'optimisation de processus et la conception technique. L'approche s'est distinguée par sa capacité à générer rapidement des solutions innovantes pour optimiser les coûts, sans phases théoriques longues, avec une applicabilité immédiate dans l'environnement industriel Renault.

Les équipes Renault disposent désormais de méthodes éprouvées pour optimiser systématiquement les véhicules existants et identifier des leviers de réduction de coûts. Les formations ASIT et Agile ont généré des solutions concrètes d'amélioration de processus production et d'optimisation de conception technique, directement applicables sur les lignes. Le coaching a ancré durablement ces pratiques d'optimisation continue au sein des équipes, créant une capacité pérenne à réduire les coûts tout en maintenant la qualité. Sylvain Meunier souligne que SolidCreativity a rapidement compris les problématiques spécifiques d'optimisation automobile et a apporté des solutions concrètes applicables immédiatement, permettant des gains mesurables en production. Cette applicabilité immédiate constitue un avantage compétitif majeur dans un secteur où les marges et l'efficacité opérationnelle déterminent la rentabilité. La collaboration témoigne de l'impact durable de méthodes innovantes sur les capacités d'optimisation continue du groupe.

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